Amor nos tempos modernos

Projeto Integrador_ 1º.Semestre_ 2015

4º Semestre -Tecnologia em Marketing

Separação por Pessoa para Estruturação e Apresentação do Trabalho

Legenda por cor:

 Miih Bruna

 Lucas Henrique

 Vinicius Henrique

 Diego Mendes

 Emmanuel Andrade

 A DEFINIR

DETALHAMENTO DAS ETAPAS

Capa

Folha de rosto

SUMÁRIO

 Deve seguir a estrutura modelo apresentada pela instituição

1.SUMÁRIO EXECUTIVO

Fornece uma visão geral de todo o plano, concentra-se em recomendações e implicações para a gerência, vantagem (ns) competitiva (s), investimento necessário e vendas e lucros esperados.

2. INTRODUÇÃO

Apresente o brackground da empresa, declaração de missão e objetivos corporativos.

3. IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADE

3.1- Análise da situação externa

Uma análise de situação externa inclui a análise do microambiente e do macroambiente.

3.1.1 - Sondagem do macroambiente: Inclua as análises PESTA ( Política, Econômia, Social, Tecnológico e Ambiental ) procurando por tendências e mudanças no macroambiente especificamente para expor oportunidades ou ameaças potenciais. Direcionar as análises para as tendências sobre o produto.

3.1.2 - Análise do Microambiente: é aquele que afeta mais especificamente os segmentos de mercado do produto da empresa.

Uma boa análise deve responder às perguntas :

1- Quais os aspectos estratégicos da estrutura da industria/serviço?

2- Para onde a indústria está indo, e que forças a estão levando nessa direção?

3- O que uma empresa precisa saber sobre a economia relevante da indústria para ter lucro?

4- Quais são os problemas e as questões estratégicas que a indústria enfrenta?

A análise do microambiente precisa examinar os cinco fatores inter-relacionados a seguir:

3.1.2.1 –Revisão do mercado

3.1.2.2 – Revisão da Concorrência

3.1.2.3 – Canais de Distribuição e Intermediários

3.1.2.4 – Consumidores ( usuários finais)

3.1.2.5 – Suprimentos

3.2- Análise da situação interna

Examine os pontos fortes e fracos internos, procurando por níveis de recursos, habilidades disponíveis, capacidade de marketing, de pesquisa e desenvolvimento, pontos fortes da gerência, capacidade de produção, recursos financeiros, potencial de pesquisa e desenvolvimento.

3.3- Análise da Concorrência

A análise da concorrência também é um elemento crucial da auditoria externa. Elaborada para determinar como a empresa está se saindo em comparação a seus concorrentes. Tal conhecimento proporciona um insight sobre o desenvolvimento de potenciais pontos fortes defensivos ou ofensivos. Os objetivos da análise são:

1- Ela permite a você entender sua posição e a de seus concorrentes em termos de vantagens comparativas.

2- Permite você entender as estratégias – passadas, presentes e futuras – de seus concorrentes.

3- Muito importante na escolha de uma estratégia eficaz.

Ao conduzir uma análise da concorrência, tanto direta ( ex: produtos similares ou do mesmo mercado) , quanto indireta ( ex: produtos substitutos), devem considerar os concorrentes atuais e potenciais.

Tabela de Análise:

Empresa

Produto

Posicionamento

Preço

Praça

Promoção

Part. Mercado

Pontos Fortes

Pontos Fracos

3.4- Análise do Consumidor

Uma revisão dos consumidores ou usuários finais deve incluir informações sobre as atitudes e o comportamento dos consumidores e sobre os vários tipos de consumidores no mercado. A análise dos consumidores deve fornecer conhecimentos úteis sobre as seguintes questões:

1- Quem são os compradores existentes e potenciais?

2- Quem está envolvido no processo de decisão de compra?

3- O que é comprado?

4- Onde é comprado?

5- Por que e como os consumidores compram ( complexidade e grau de envolvimento em compra)

6- Qual a percepção dos compradores em relação ao mix de marketing do concorrente em relação ao do seu produto?

7- Trace o perfil: Demográfico, psicográfico, geográfico e comportamental dos consumidores.

3.5 - Análise SWOT

Construa a SWOT a partir das análises realizadas.

4. PESQUISA DE MERCADO

4.1 - Projeto de Pesquisa

( Detalhar o projeto de pesquisa e o objetivo da pesquisa)

4.2 - Resultado da Pesquisa

( Gráfico e detalhamento dos principais resultados da pesquisa)

4.3 - Análise da Pesquisa

( Análise final do resultado da pesquisa)

5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING

5.1 – Empresa

5.1.1 – Histórico

5.1.2 – Missão

5.1.3 – Visão