Análise De Investimento

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE TECNOLOGIAS DE GESTÃO

SÃO LUÍS - MARANHÃO

2013

FRANCISCO GONSALVES DE JESUS - RA: 388710

LÚCIA MARTINS VIEIRA – RA: 370804

JOSÉ DE RIBAMAR AGUIAR DA SILVA – RA: 388107

WANDERSON KLEITON PENHA RODRIGUES – RA: 400930

Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso de Administração do Centro de Educação Distância - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP para obtenção de nota parcial da disciplina de Matemática Aplicada, prof. de ensino a distância (EAD) Dr. Oderson Dias de Melo e tutora de ensino a distância (EAD) Camila Araujo Buba Nahas.

SÃO LUÍS-MARANHÃO

14 DE JUNHO DE 2013

SUMÁRIO

Introdução

Etapa 1: Mudança organizacional

• Conceito

• Empresas que mudaram

• Como preparar-se para as mudanças

Etapa 2: Gestor organizacional

• Conceito

• Papeis do gestor organizacional

Etapa 3: tecnologia de gestão organizacional

• Controle de qualidade total

• Terceirização

• Benchmarking

• Gestão com o livro aberto

• Reengenharia

• Empoderamento

• Organização horizontal

• Aprendizagem organizacional

• Proposta de tecnologia de gestão

Etapa 4: Sistema de informações gerenciais (SIG)

• Como escolher o melhor sistema de informações

• Que cuidados devem ser tomados

• É possível tomar decisões gerenciais sem os sistemas de apoio à decisão gerencial? E quais os riscos?

Introdução

Nesta atividade iremos conhecer a mudança organizacional de uma empresa e as ferramentas e tecnologias que foram essenciais para essa mudança acontecer. Sendo que cada empresa possui características diferentes tendo que usar tecnologias e ferramentas diferentes de outras empresas.

Também veremos a necessidade de mudanças nas organizações, devido às constantes mudanças da sociedade, ou seja, quanto mais inovação tecnológica e quanto mais informados estiver o consumidor, mais exigentes ele será.Daí a necessidade das ferramentas e tecnologias de gestão para auxiliar as empresas a compreender as o seu mercado consumidor, mostrando as necessidades e exigências de cada um.

As tecnologias analisam as empresas e os consumidores para achar a melhor maneira de satisfazer a todos, algumas buscam satisfazer mais os consumidores.

Na maioria das empresas hoje, os gestores utilizam os sistemas de informações gerenciais para não fracassarem e continuarem seguindo com o sucesso.

ETAPA 1: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS: É um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Essas modificações podem envolver praticamente qualquer segmento, mas, em geral, afetam as linhas de autoridade, os níveis de responsabilidade de vários membros e as linhas de comunicação estabelecidas. Em virtude das novas tecnologias, de oportunidade de crescimento global e da tendência de enxugamento de pessoal, praticamente todas as empresas modernas estão, de alguma maneira, mudando.

A empresa MF COMÉRCIO DE ÁGUA LTDA localizada na Rua CATÚLO DA PAIXÃO CEARENSE, no bairro VILA PASSOS, SÃO LUÍS, MARANHÃO, trabalha com a comercialização de água mineral. A micro-empresa já possui 25% do mercado consumidor nas localidades em que trabalha, e tem a missão de se tornar uma das maiores comerciantes de água mineral da cidade, levando ao cliente água mineral de qualidade, por um preço acessível, e no conforto de sua casa ou comércio, já que a empresa trabalha com vendas no varejo e no atacado. Esta empresa também passou por mudanças organizacionais.

As organizações precisam estar atentas às novas demandas da moderna sociedade, por que ela está mais exigente e não somente quanto aos avanços tecnológicos e inovações, mas também quanto às ações empresariais, pois tem cobrado transparência e responsabilidade, então só assim, as organizações poderão mudar sempre que necessário.

ETAPA 2: GESTOR ORGANIZACIONAL

O gestor organizacional é responsável por desenvolver habilidades para compreender as mais diversas situações, tanto as que envolvam o ambiente interno quanto às do ambiente externo, para lidar com as diversas com os paradoxos da economia em escala global, mesmo que suas ações estejam concentradas apenas e tão somente no mercado nacional.

PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL

Papéis Papel do administrador Atividades

Interpessoal Representação Assume deveres cerimoniais e simbólicos, representando a organização, assinando documentos legais.

Liderança Dirige e motiva pessoas, treina, aconselha, orienta e se comunica com os subordinados.