Av1 - Administração - Administração Estratégica

1)Segundo Porter (1989), apresentam-se aos gestores como ameaças ou hostilidades presentes no mercado, com natureza alinhada à competição e que impelem a empresa em uma constante evolução de seu pensamento estratégico. Baseado nesta informação assinale a alternativa correta em relação as forças de Porter.

Alternativas:

a)A rivalidade entre os consumidores

b)A oportunidade de novos entrantes

c)O poder de barganha dos clientes

Alternativa assinalada

d)A oportunidade de produtos substitutos

2)Observe a afirmativa abaixo em relação aos Marcos evolutivos da Estratégia:

- Com as linhas de produção em massa, as indústrias precisavam de soluções que garantissem que seus produtos fossem adquiridos por um maior número e pessoas . Baseado nesta informação assinale a alternativa correta :

Alternativas:

a)Surgimento da Produção Competitiva

b)Advento do Marketing

c)Surgimento da Administração Estratégica

d)Advento a Produção em Massa

Alternativa assinalada

3)Nessa etapa, a empresa deve estabelecer marcos temporais e indicadores qualitativos e quantitativos que possam dar condições de avaliação do planejamento na prática. Quando citamos esta etapa do Planejamento estratégico estamos citando a etapa.

Alternativas:

a)Monitoramento e Controle

Alternativa assinalada

b)Análise Ambiental

c)Avaliação das Metas e Planos de Ação

d)Seleção das Metas e Planos de Ação

4)Baseado na evolução estratégica assinale a alternativa correta em relação ao Planos Estratégicos :

Alternativas:

a)Com uma inicial ideia de que os planos deveriam não apenas ter prazos, mas também deveriam ter condições de levar ao atingimento de objetivos maiores, as empresas iniciaram um processo de consideração de outras variáveis, porém identificando muitas dificuldades para colocar as ideias em prática.

Alternativa assinalada

b)Nessa etapa inicial, as empresas buscavam organizar os processos e sanear os problemas financeiros. Surgiam as primeiras noções de uso de indicadores de desempenho, assim como a ideia de que a estratégia deveria embasar-se não apenas na produção e nos processos internos.

c)A partir de uma percepção de que a tomada de decisões deveria pautar-se por outros indicadores, nessa época as empresas iniciaram a análise em particular dos concorrentes, sendo que, a partir da consideração destes, iniciou-se uma etapa em que se estipulavam prazos para execução