Caso ROGER AGNELLI E A CVRD

ESTUDO DE CASO 1 – ROGER AGNELLI E A CVRD

1) A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização? Pesquise informações complementares.

Argumentos a favor:

• Por ser uma estatal tinha um processo de gestão extremamente burocrático. Por isso muitas oportunidades foram perdidas porque necessitava-se de respostas rápidas.

• Centralização das decisões nas mãos dos administradores de topo, um ponto negativo em comparação com as maiores mineradoras do mundo.

• Interesses políticos influenciando nas decisões da CVRD. Inclusive a nomeação de diretores. Essa manipulação como instrumento político e econômico limitou suas possibilidades de crescimento.

Argumentos contra:

• A empresa foi vendida a um preço muito baixo dado o seu tamanho e capacidade. Porque para a venda da Vale, o governo de FHC contratou dois bancos internacionais para fazer a avaliação da companhia que seria leiloada, mas ambos, por motivos que até hoje trazem dúvidas aos economistas, só concordaram em avaliar a empresa pelo seu fluxo de caixa existente descontado, relevando o potencial das reservas de minério de ferro (que entraram no negócio com valor zero) e que estima-se, eram capazes de abastecer a necessidade mundial pelos próximos 400 anos.

• Com a privatização de uma estatal como a CVRD, o país deixa de ter poder sobre seus recursos minerais, e submete-se aos interesses privados.

2) Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonsrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD.

• Humanas:

 Ótima comunicação interpessoal;

Facilidade de se relacionar;

Motivador, inspira os outros;

Ótimo poder de influência.

• Conceituais:

 Traçou um plano estratégico, escolhendo um rumo que se provou extremamente lucrativo para a empresa;

 Foi rápido e firme na decisão de ocupar o cargo de diretor administrativo.

• Técnicas:

 Como negociador e empreendedor, expandiu a produção do setor de

mineração, focou os recursos da empresa no lugar certo e conseguiu expandir a empresa para o cenário internacional.

3) De que maneira as habilidades gerenciais mencionadas foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli?

• Desde os primeiros meses de sua administração Agnelli foi em busca de tornar a Vale do Rio Doce mais eficiente e produtiva, agilizando os processos, intensificando a comunicação entre os setores e adotando uma estratégia simples o suficiente para que todos entendessem os objetivos organizacionais;

• Apostou também na internacionalização das atividades da empresa para poder competir com as maiores mineradoras mundiais.

4) Quais os principais problemas com que Agnelli se deparou após a privatização da CVRD?

• Havia grandes divergências entre Steinbruch, da CSN, e os demais administradores da CVRD quanto ao rumo estratégico do negócio. Era necessário solucionar os impasses entre os sócios da empresa. Para Agnelli a siderúrgica e a mineradora tinham prioridades distintas.

• Desde