Desafio Profissional de Matemática
Por: pollianaramos • 10/5/2016 • Trabalho acadêmico • 502 Palavras (3 Páginas) • 220 Visualizações
FACULDADE DE NEGÓCIOS DE BELO HORIZONTE
CURSO DE TECNOLOGIA EM MARKETING
NOME DO ACADÊMICO (A) POLLIANA GERALDA DE OLIVEIRA RAMOS
RA 1299118828
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS NORTEADORAS: PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA
TUTOR (A) EAD A DISTÂNCIA IVONE LIRIO RIBAS
BELO HORIZONTE
2015
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3
2. ESTRUTUTA ORGANIZACIONA....................................................................................4
3. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO..............................................5
4. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA
O OPERACIONAL...................................................................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................................7
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...............................................................................8
1. INTRODUÇÃO
O objetivo deste desafio profissional é elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes e colaboradores do Hipermercado Horterdan,com o intuito de melhorar seu desempenho e tornar-se uma rede com abrangência estadual, para isso, dei algumas ideias de como os colaboradores devem agir dentro da empresa de forma a tornar mais eficiente o aproveitamento dos recursos humanos da empresa. Fiz alterações no setor operacional, incluindo cursos de capacitação e reciclagem e motivacional como promoção interna.
2. ESTRUTUTA ORGANIZACIONA
3. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
Os diretores e gerentes devem fazer mais reuniões e mais confraternizações dentro da empresa com os funcionários, procurar incentivá-los pra que tenham um melhorar desempenho em uma função e que o façam com eficiência.
Os diretores e gerentes devem escolher entre os funcionários do operacional para que sejam lideres em grupos variados de funcionários de vários setores para ser um ponto, um acesso aos gerentes e assim à empresa ficará mais transparente a todos.
A empresa deve proporcionar cursos de capacitação aos diretores e gerentes sobre como liderar uma equipe de funcionários grandes, incentivando eles a trabalhar bem
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