Desafio profissional

 [pic 1]

Curso Superior de Tecnologia em Marketing

Polo de Osasco

Adriana Maria do Nascimento de Sousa RA: 9918007139

Atividade Avaliativa-Desafio Profissional

Disciplinas de Matemática e Processos Gerenciais

Tutor: Professor Leandro Gomes

Cidade: Itapevi, entregue em 22/09/2015

Estrutura Organizacional do Hipermercado Hoterdan /Capacitação Gerencial e Operacional

Introdução

Este trabalho tem como principal objetivo a busca pela a eficiência e melhoria dos  métodos utilizados pelo Hipermercado Hoterdan tornando-se assim uma  organização capaz de superar momentos difíceis e sobressair diante do mercado concorrente, além de dar ênfase a necessidade de toda empresa ter vários tipos de estruturas definidas.

Estrutura Organizacional

De acordo com a situação atual do Hipermercado ,a melhor atitude  a ser tomada é realizar algumas mudanças na estrutura organizacional, aumentar o quadro de funcionários e alguns remanejamentos .Em relação as mudanças da estrutura organizacional será alterado as posições da diretoria, que cuidara tanto da área comercial ,financeira e de compras, assim aumentar os funcionários da área de administração para dar suporte a diretoria. Foi verificado que a gerencia estava sobrecarregada com os problemas técnicos nas áreas operacionais e que, devido a isto serão feitas novas contratações de profissionais bem qualificados para vagas de supervisores para supervisionar as áreas operacionais e solucionar os possíveis problemas que possam ocorrer, desta forma a gerencia terá o tempo necessário para se dedicar mais ao planejamento organização e controle  da empresa .Além disso foi incluso uma diretoria de RH e desenvolvimento pessoal que ficará responsável tanto pela parte burocrática da empresa quanto da área de treinamento e desenvolvimento de pessoas.

[pic 2]

Curso de Capacitação para(Diretores e Gerentes)

Será implantado um treinamento  interno de capacitação e desenvolvimento com carga horaria de 4 horas semanas durante 15 dias  que terá como objetivo:

-Melhorar o trabalho da gerencia: Aprenderam como devem desenvolver suas habilidades de gerenciamentos  com finalidade de  alcançar  suas metas e objetivos ,entender que  para ser um líder eficaz  deve concentrar-se nos pontos fortes sob si mesmo e dos outros, identificando suas áreas de grande potencial e talento ,tendo como qualidade integridade e visão clara ,se tornando assim um líder excepcional

 -Desenvolver Lideres: Durante o treinamento de desenvolvimento nossos lideres entenderão o impacto que causam, pois terão feedback exclusivos que trarão informações reveladoras sobre a efetividade dos lideres e a influencia que causam na equipe, desta forma irão desempenhar suas funções e compreender o seu papel na empresa.

-Desenvolver Liderança Situacional :Neste item será abordado como administrar em momentos de crise e assim as dificuldades serão minimizadas e objetivos alcançados.

-Construção de equipes de alto desempenho: Saberão como trabalhar em equipe para construir e manter equipes de alto desempenho desta forma conhecer  os passos para antecipar ,preparar-se ,controlar as mudanças e reduzir as resistências do grupo ,evitando crises e conflitos ,como criar um clima de trabalho mais solidário ,confiante e produtivo e maior satisfação da equipe na empresa.