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Fabricante de centrífugas para indústria de óleo vegetal

Seminário: Fabricante de centrífugas para indústria de óleo vegetal. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  23/3/2014  •  Seminário  •  322 Palavras (2 Páginas)  •  390 Visualizações

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A empresa surgiu nos anos 50, como fabricante de centrífugas para a indústria de óleos vegetais

A empresa surgiu nos anos 50, como fabricante de centrífugas para a indústria de óleos vegetais, mas hoje atua em diversas áreas de serviços, como em consultoria ambiental, gerenciamento de propriedades e consultoria imobiliária, além de ser líder nas áreas de equipamentos industriais e soluções para gerenciamento postal e de documentos

Anos 80

O visionario Ricardo Frank Semler, filho do fundador, assume o comando da empresa e promove uma série de mudancas durante este tempo escreveu o livro: Virando sua propria mesa.

Para chegar ate onde a semco chegou,leva se muito tempo

O foco nos colaboradores foi um dos principais fatores qye levou a a Semco a alcancar o sucesso.

A participacao dos colaboradores foi crucial para o desenvolvimento da empresa que hoje atua em diversos ramos.

Pequenas coisas como: Trabalhar ou nao em feriados, uniformes de trabalho, escala de horarios, etc.

A Administracao demoratica fez com que a Semco driblasse crises,

Os numerous da empresa sao abertos a todos, lucros, fluxo de caixa, gastos…

A remuneracao e variavel, onde a variavel e proporcional as metas da empresa. A Metas sao estipuladas por departamento e o gestor desde departamento jutno com seus colaboradores estipulam metas individuais.

Existe um GPS – Grupo Participativo Semco – formado por funcionários não-gestores e que ajuda a orientar e representar os demais. Esse grupo é eleito pelos funcionários a cada dois anos e é fundamental no bom funcionamento da empresa.

No processo de selecao da Semco, os funcionarios (de acordo com departamento) participam da contratacao, inclusive de seus gestores.

As avaliacoes sao debaixo para cima onde os colaboradores avaliam seus gestores e nao o contrario.

As mudancas foram muito dificeis pois A Semco era uma empresa familiar muito tradicional desde a decada de 50 mas Ricardo nos seus 20 e poucos anos, com aval de seu Pai, comecou a transformer a empresa familiar em uma empresa totalmente professional.

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