Gestao De Pessoas

Trabalho de Gestão de Pessoas

 Estudo sobre tópicos abordados em sala de aula

- Cargos e Salários

- Compensação

- Métodos

Grupo : Lucas Lima, Alana Barão, Rafael Rente e Lucas Floriano .

Prof. : Luiz Paulo

Trab. : Gestão de Pessoas

 

 Compensação de Cargos e Salários

A gestão de cargos e salários é um processo utilizado para orientar colaboradores e organizações referentes as regras e os caminhos necessários para o processo dentro da empresa, fixando critérios que possibilitem a empresa agir de forma racional, profissional e impessoal. É uma ferramenta que tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários.

A Gestão de cargos e salários é de extrema importância para uma boa administração de empresas. Ela mantém o equilíbrio interno e externo, proporcionando estabilidade de cargos e salários dentro da empresa e fora quando é comparado com o mercado. Além disso, elabora um plano de carreiras a fim de proporcionar o desenvolvimento profissional. Com isso, promove transparência salarial e profissionalismo, aumentando o comprometimento dos funcionários.

- Salário Fixo

Estabelecido no controle .

- Salário Variável

Varia de acordo com o cargo .

- Fatores que são levados em consideração para os cargos:

- Requesitos exigidos

Escolaridade, nível de formação, conhecimento e etc

Experiência, passagens por outras empresas, iniciativas, complexidade, esforço físico, esforço mental, treinamento .

> Métodos

Métodos Qualitativos – analise de dados em uma síntese narrativa, busca significados em contextos social e culturalmente específicos. Maior síntese pelo processo do que pelos resultados .

Métodos Quantitativos – examina relação entre as variáveis por métodos experimentais. Analise dos dados, instrumentos estáticos, maior precisão nos resultados . A execução é observada por fotografia ou outra técnica de analise com base nas medidas objetivas .

Sistema Hay – segundo Hay no método a execução é a avaliação subjetivamente com base direta, a observação visual .

Sistema Hoyler – utiliza dimensões de modo para avaliação e estruturação de cargos, são elas: habilitação, aplicação, resultados e atuação .

Método de Pontos – método quantitativo mais popular devido a sua precisão e flexibilidade, porem só é recomendado para empresas com mais de 30 cargos .

> Cargos e Salários

- Recrutamento