IMPLANTAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS EM UMA ORGANIZAÇÃO E CRONOGRAMA DE APLICAÇÃO
Por: camilatavares36 • 23/10/2017 • Trabalho acadêmico • 1.904 Palavras (8 Páginas) • 946 Visualizações
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UNIVERSIDADADE ANHANGUERA- UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – RIBEIRÃO PRETO
CUSRSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
DISCIPLINA: PROJETO INTERDISCIPLINAR PROINTER III
EMILY MIRELLY SANT ANNA CESAR RA 39401776873
HELENA MARIA DOS SANTOS RA 3076243513
RELATÓRIO PARCIAL
NECESSIDADES PRIMÁRIAS A SEREM TRABALHADAS PARA IMPLANTAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS EM UMA ORGANIZAÇÃO E CRONOGRAMA DE APLICAÇÃO
RIBEIRÃO PRETO / SP
Maio/2017
EMILY MIRELLY SANT ANNA CESAR RA 39401776873
HELENA MARIA DOS SANTOS RA 3076243513
RELATÓRIO PARCIAL
NECESSIDADES PRIMÁRIAS A SEREM TRABALHADAS PARA IMPLANTAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS EM UMA ORGANIZAÇÃO E CRONOGRAMA DE APLICAÇÃO
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para obtenção da nota Parcial do PROJETO INTERDISCIPLINAR- PROINTER III, sob orientação do Prof. Tutor Presencial.
RIBEIRÃO PRETO / SP
Maio/2017
SUMÁRIO
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1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................4
2. PESQUISA ENTRE OS FUNCIONÁRIOS.......................................................................5
2. NECESSIDADES PRIMÁRIAS A SEREM TRABALHADAS.......................................6
3. CRONOGRAMA DE APLICAÇÃO..................................................................................7
CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................................9
REFERÊNCIAS.....................................................................................................................10
ANEXOS..................................................................................................................................11
RIBEIRÃO PRETO / SP
Maio/2017
1. INTRODUÇÃO
O recurso humano é a base para o funcionamento de qualquer organização, por isso o mesmo deve ser bem valorizado, pois a produtividade que gera os lucros para a empresa depende desse recurso, e para que a lucratividade seja efetiva o funcionário deve sentir-se bem em seu ambiente de trabalho para que possa desenvolver suas atividades com precisão e eficiência. Diante das informações obtidas sobre a empresa SOLIXNET SOFTWARE, foi possível observar problemas na infraestrutura funcional e gestão organizacional da empresa.
Quando os funcionários sentem-se valorizados pela organização eles, trabalham mais e melhor, diante disso, é importante destacar as palavras de Oliveira (apud Vergara, 2013) ao dizer que: Dentro desse novo mundo que começa a configurar-se, a tendência é que as organizações cada vez mais ampliem seu papel, deixando de serem somente unidades de produção de bens e serviços para serem também espaços sociais, onde os indivíduos em grupos possam realizar aprendizagens mais significativas para o desenvolvimento de seus potenciais inexplorados; onde tenham oportunidade de usar seus talentos em prol do próprio desenvolvimento e do desenvolvimento da organização, da sociedade e, numa perspectiva mais ambiciosa, da própria terra, esta nave onde estamos reunidos para uma mesma viagem. (OLIVEIRA, apud VERGARA, 2013, p. 185).
Com isso, temos objetivo de montar um plano de ação com todas as necessidades primárias para implantação de um Recurso Humano em uma organização, e para isso será feito um relatório completo observando os problemas na infraestrutura funcional e gestão organizacional a fim de melhorar as condições de trabalho dos funcionários e consequentemente elevar a produtividadade e com isso a lucratividade da empresa.
RIBEIRÃO PRETO / SP
Maio/2017
2. PESQUISA FEITA ENTRE OS FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA
Tanto os funcionários quanto os seus gestores tem dificuldades para se relacionarem em grupo, são funcionários muito habilidosos, porém não conseguem trabalhar de maneira efetiva com os outros departamentos, com isso gaps tem sido criado e vem dificultando e fragilizando o processo gerencial e produtivo da empresa. E, além disso, os gestores da empresa não têm uma visão holística da organização, o que dificulta ainda mais o processo, devido ao fato deles possuírem pensamentos divergentes.
Ao analisar o quadro de funcionários verifica-se o baixo nível de motivação dos mesmos, e isso tem impactado diretamente o nível de produtividade da empresa e o relacionamento entre funcionários e gestores. E para que o andamento da empresa seja crescente é necessário que os funcionários estejam motivados e sintam-se valorizados pela mesma, dessa maneira eles se sentirão bem e dispostos a dar o seu melhor por uma organização que os valoriza e dispõe de recursos para capacitação e aprimoramento de suas habilidades.
A atual política salarial adotada pela empresa não atende as expectativas dos seus funcionários, pois não tem sido proporcional ao esforço e capacitação dos mesmos. E, além disso, os Salários de algumas funções estão abaixo da média de mercado, o que tem desmotivado alguns funcionários e com isso gerado alguns conflitos dentro no ambiente interno da organização.
Ao realizar a análise no ambiente interno da organização, uma das reclamações feitas pelos funcionários é a Falta de infraestrutura do refeitório, o que impede que as refeições possam ser realizadas na própria empresa. E com isso os funcionários reclamaram quanto ao elevado gasto que eles têm com refeições. O que acaba também desmotivando os funcionários devido a esses gaps na infraestrutura interna.
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