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O INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV

Por:   •  25/10/2019  •  Trabalho acadêmico  •  7.394 Palavras (30 Páginas)  •  42 Visualizações

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|PHILIP ADLER |RA - A989DH-5 |





ALUTAL CONTROLES INDUSTRIAIS LTDA EPP.















SOROCABA
2012
AUTORES

|ANANDA ALVES |RA – B0992E-8 |
|CÉSAR ANTUNES |RA – B08798-6 |
|LOIRILENE BASILIO |RA – B17973-2 |
|MARIA ANGÉLICA |RA – B18IHA-5 |
|NATALIA DELBONE |RA - B090GE-3 |
|PHILIP ADLER |RA - A989DH-5 |


ALUTAL CONTROLES INDUTRIAIS LTDA EPP.

Projeto apresentado ao Curso de Gestão em Logística, do Instituto de Ciências Sociais eComunicação, da Universidade Paulista – UNIP, como requisito para aprovação na disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM IV


Orientador: Prof.º Sandro Almeida























SOROCABA
2012
Universidade Paulista
INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV




|Prof. Regis Bastida | |Profª. Lígia Bardou de Carvalho |
|Prof. Gláucio Menoni Honorato | |Prof. Ederson Duarte Bomfim |
|Profª. Sandra Quaresma de Jesus | |Prof. José Francisco Serpa |
|Profª. Lisiane Paulon | |Prof. Anderson Machado |
|Profº. Valmir Cunha | |Prof. Waldemar Bellia Júnior |
|Prof. José Camargo | |Prof. José Geraldo Garcia |
|Profº. Giovani de Arruda Campos | |Prof. Nilton José Pereira |
|Prof. Jssé Vaz Ferreira | |Prof. Élcio Galioni |
|Profª. Maria Elizabete Vergílio | |Profª. Micaela Pincinato |
|Prof. Walter César J. de Faria | |Prof. Paulo Talacchia |
| Prof. Sandro Almeida | |Prof.

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William Pugliese |
|Prof. Marcos Antonio Salmazi | |Prof. Marcos Lopes |
|Profª. Renata São Leandro | |Profª Mariana Domitila P. Martins |
|Prof. Rodolfo José Schaffer | |Prof. Reverdan Almeida Sparinger |
|Profª Edméa Medeiros Lavor | |Prof. Alex Sandro Benetti Dias |
|Prof. Roberto Wagner Christiano | |Profª. Aparecida Roseli S dos Santos |


Prof. Richard Flink (Coord.)

Sorocaba, 2º semestre de 2012
















































"Dirigir bem um negócio é administrar seu futuro; dirigir o futuro é administrar informações."
(Marion Harper)
Lista de Siglas

BNDES - Banco Nacional Do Desenvolvimento

CD - Centro de Distribuição

CRCC - Certificado de Registro de Classificação Cadastra

EPP - Empresa de Pequeno Porte

INMETRO - Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia.

ISO - International Organization for Standardization (Organização Internacional de Padronização)

ME - Microempresa

NBR - Abreviação Associação Brasileira de Normas Técnicas

RBC - Rede Brasileira de Calibração

TI - Tecnologia da Informação












RESUMO

O Trabalho trata-se de um planejamento para implantação de um centro de distribuição no território do Ceará, onde a Alutal detectou uma grande oportunidade decrescimento, pois com a ajuda do governo que está investindo nesse território brasileiro os empresários estão com mais facilidade para efetuar a compra de maquinário para a indústria.
A empresa está planejando muito bem suas idéias para que a implantação do CD seja um sucesso não para agora mais para o futuro, dessa forma conseguindo atingir o seu objetivo que é ser líder no mercado de termometria industrial.
O planejamento estratégico não se trata de decisões futuras dentro da empresa, mas sim de instalações que implicarão em decisões futuras.





















ABSTRACT

Work it is planning to implement a distribution center in the territory of Ceará, where Alutal detected a major growth opportunity because with the help of government that is investing in Brazilian territory entrepreneurs are more easily to effect purchase of machinery for industry.

The company is planning great ideas for the implementation of the CD is a success for now no more for the future, thus managing to achieve your goal is to be the market leader in industrial thermometry.
Strategic planning is not about future decisions within the company but of facilities that will lead to future decisions.

























SUMÁRIO


INTRODUÇÃO 9

1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 10

1.1 Porte e tipo de negócio da empresa 11

1.2 Principais produtos e/ou serviços 12

1.2.1 Termopares 12

1.2.2 Termorresistências 13

1.2.3 Detector de metais 13

1.2.4 Indicador de temperatura e Umidade 14

1.2.5 Indicador Simples 4000 14

1.2.6 Torre de Resfriamento 15

1.3. Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional 15

1.3.1 Mercado Nacional 151.3.2 Mercado Internacional 16

1.4. Principais concorrentes. 16

1.4.1 Ecil 17

1.4.2 Consistec 17

2 LOGÍSTICA INTEGRADA 18

3 GERENCIAMENTO DE TRANSPORTES 19

4 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 21

5 LOGÍSTICA PARA IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO 22

6 LOGÍSTICA NO COMÉRCIO ELETRÔNICO 26

7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 28

7.1 Etapas para o planejamento 28

7.1.1 Visão Alutal 29

7.1.2 Missão Alutal 29

7.1.3 Valores Alutal 29

7.2 Análise da situação atual 29

7.3 Análise do ambiente externo 29

7.4 Análise interna 30

7.5 Oportunidade detectada. 30

7.6 Análise Swot 31

7.7 Definição de objetivos e estratégias 32

7.8 Implementação da estratégia 32

7.9 Monitoramento e controle 32

8 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PÓS-VENDAS/CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO 32

8.1.1 Torre de Resfriamento de Água 34

8.1.2 Bomba de Vácuo 34

8.1.3 Separador Magnético (Ímãs) 34

8.2 – Cronograma Instalações Alutal 35

9 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 35

CONCLUSÃO 37

REFERÊNCIAS 38













INTRODUÇÃO


Esse trabalho é dedicado há abordar as ações inovadoras, pioneirismo e dedicação de uma grande organização, a empresa Alutal, empresa que começou em 1994 quando o seu sócio fundador, Antônio Franciulli, iniciou suas atividades em uma pequena fábrica de sensores de temperatura.
Tendo o mercado inicialmente centralizado nas Indústrias de Cerâmica Vermelha, a Alutal se estabeleceu após alguns anos como líder na categoria de Equipamentos de Medição de Temperatura e Controle.
A Alutal consiste em realizar todo o seu fluxo logístico de modo eficiente e eficaz, fazendo com que o ciclo do pedido se cumpra, chegando até ao cliente o produto certo, na hora certa, no lugar certo e nas

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