PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Anhanguera Educacional – UNIDERP

Curso de Administração

Disciplina: Administração Produção e Operações

ERIKA DAUANNA DA SILVA SARAIVA – RA: 393802

FRANCIARA DA SILVA BARROS – RA: 393778

MARYANA MARQUES DA SILVA – RA: 393898

Tutor (a): Deborah Sales

Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira

Anhanguera Educacional – UNIDERP

Curso de Administração

Disciplina: Administração Produção e Operações

ERIKA DAUANNA DA SILVA SARAIVA – RA: 393802

FRANCIARA DA SILVA BARROS – RA: 393778

MARYANA MARQUES DA SILVA – RA: 393898

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

Atividade Prática Supervisionada de Administração Produção e Operações sob a orientação da Distância Prof. Me Luiz Manoel Palmeira para obtenção de nota na disciplina.

GRAJAÚ 2014

Etapa 1

Passo 1

Um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos inter-relacionados que interagem no desempenho de uma função. Os sistemas de produção são exatamente isto, conjunto de elementos pertencentes a produção de um bem ou serviço que interligados entre si chegam a um resultado final. Também dizem respeito a definição do tipo de processo utilizado em manufatura de produtos e serviços,com características diferentes de volume e variedade. Os processos que tem como resultado um produto, são chamados de processos de conversão, uma vez que mudam a estrutura, formato ou composição inicial da matéria-prima. Os insumos que são recursos a serem transformados diretamente em produtos, podem ser classificados em três categorias: insansumos externos - aqueles que possuem caráter de informação e fornecem dados sobre as condições externas ao sistema de produção, tais como informações sobre: política; legislação; economia; sociedade; tecnologia; insumos de mercado - também possuem caráter de informação, no entanto, fornecem informações sobre: concorrência; produtos; desejos dos clientes; insumos primários/recurso primário - são os insumos que sustentam diretamente a produção e a entrega de bens e serviços, podendo ser públicos ou não, tais como: Recursos Físicos – Máquinas, Equipamentos, Matérias – primas,Recursos Energéticos e Recursos Naturais; Recursos Humanos; Recursos Econômicos - Financeiros; As saídas são basicamente duas: fabricação ou manufatura de produtos, quando se trata de uma saída tangível, que pode ser estocada e transportada ou geração ou prestação de serviço, quando a saída é intangível, consumida simultaneamente com a sua produção, onde é indispensável a presença do consumidor e não pode ser estocada ou transportada.

Passo 2

Nome da empresa: Mineração Chorado

Localização: Grajaú-Ma

Segmento: Gesso

Porte: Grande

Produtos comercializados: Gesso em pó, Placa, Minério de Gipsita etc...

Público alvo: Empresas que trabalham no ramo da construção

Nome do funcionário: Marcio Araujo

Cargo na empresa: Gerente

Mão de obra: Operadores de Máquinas, Operários, Especializados em Calcinação, Embaladores.

Capital: instalações prediais, máquinas e equipamentos.

Insumos: principais matérias primas – Gesso, Minério de Gipsita.

Funções de transformação

Matéria-prima é transformada através de máquinas.

Etapa 2

Passo 1

Para que sejam obtidos melhores resultados e aumento da competitividade de mercado, as indústrias metalúrgicas em geral possuem como metas atingir a máxima produtividade, minimizar todos os custos e aumentar constantemente a qualidade final dos seus produtos, atendendo as demandas e cumprindo com os prazos de entrega estabelecidos.

Neste encadeamento de ideias e objetivos a serem atingidos, o planejamento e controle da produção – P.C.P. – é a técnica ou processo utilizado para fins de gerenciamento da produção e dos processos de fabricação metalúrgicos.

Planejamento e controle da produção P.C.P

O planejamento e controle da produção é um processo que envolve o planejamento e a organização de todos os processos de fabricação da produção, sendo de extrema importância para a obtenção de melhores resultados a nível de aumento da produtividade.

O P.C.P. apoia os departamentos de Vendas e Produção no planejamento e na

coordenação de suas ações, com a finalidade de que sejam cumpridos e atingidos todos os resultados previamente estabelecidos em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar.

As funções do P.C.P. de maneira geral, são:

- Definição das quantidades a serem produzidas;

- Gestão de estoques de matéria prima e insumos;

- Emissão das ordens de fabricação;

- Programação e controle das ordens de fabricação;

- Movimentação das ordens de fabricação da produção;

- Controle e acompanhamento da produção.

Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão do futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro”.