Prointer Marketing I
Por: Lívia Oliveira • 24/5/2017 • Trabalho acadêmico • 1.668 Palavras (7 Páginas) • 357 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Tecnologia em Marketing
POLO: xxxxxxxxxxxx
ACADÊMICO: xxxxxxxxxxxxx – RA: xxxxxxx
TUTOR A DISTÂNCIA: xxxxxxxxxxxxxx
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
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MAIO/2017
ACADÊMICO: xxxxxxxxxxxxxxxxxx - RA: xxxxxxxx
TUTOR A DISTÂNCIA: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Marketing do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplinas de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I).
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
1. RELATÓRIO DA ENTREVISTA 4
2. PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO 5
3. ANÁLISE DA MATRIZ SWOT 6
3.1 PONTOS FORTES 6
3.2 PONTOS FRACOS 6
3.3 OPORTUNIDADES 6
3.4 AMEAÇAS 6
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 7
REFERÊNCIAS 8
ANEXO I 9
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INTRODUÇÃO
Tornar-se empreendedor é idealizar um plano de vida, ser criativo para desenvolver e aprimorar seus talentos e ampliar seus conhecimentos. Saber aproveitar as oportunidades é uma virtude empreendedora. Ter visão e objetivo é essencial.
O Brasil é um cenário onde há uma comunidade empreendedora forte, a motivação e a criatividade é consequência disso.
O país atravessa uma crise financeira e, de acordo com Igor Montenegro, diretor superintendente do SEBRAE Goiás, o desemprego gerou a necessidade de sobrevivência, a busca por uma fonte de renda. "Hoje, se uma pessoa quer um emprego, ela tem que criar uma oportunidade. E a única maneira é através do empreendedorismo".
- RELATÓRIO DA ENTREVISTA
A entrevistada, decidiu investir em seu próprio negócio depois de adquirir muito conhecimento no ramo alimentício através da sua vasta experiência em restaurantes.
Ao identificar a oportunidade, arriscou-se e tornou-se empreendedora.
A princípio, não tinha um planejamento nem conhecimento administrativo, ainda assim, pela necessidade, iniciou seu negócio, aprendeu a se organizar e em algum tempo conseguiu seguir firme para alcançar seus objetivos. Como afirmou Hilsdorf, empreendedores não nascem prontos, é preciso tornar-se um.
Hoje a empresa rende lucros consideráveis e tem prosperado. Ainda necessita de alguns investimentos em infraestrutura para melhor atender a seus clientes, mas conta com suporte de planejamento financeiro, os colaboradores trabalham felizes, são sempre motivados a dar o seu melhor e a satisfação dos clientes é evidente.
- PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO
Empreender é ter visão, sonhar, planejar, amar o que faz e se arriscar para conseguir alcançar seus objetivos profissionais e pessoais. A professora Maria Inês Felippe defende a ideia de que o empreendedor, em geral, é motivado pela autorrealização e pelo desejo de assumir responsabilidades e ser independente.
Empreender não é só abrir um negócio, é seguir adiante apesar dos reveses, aprender com os erros, administrar e gerir para conseguir manter a empresa, solucionando problemas e trabalhando insistentemente para alcançar o sucesso.
- ANÁLISE DA MATRIZ SWOT
A análise SWOT é um diagnóstico organizacional que tem como objetivo apontar onde é necessário inovar e criar uma estratégia para que a empresa apresente melhores resultados. Michael Porter afirmou que a estratégia é uma força poderosa na determinação dos resultados competitivos. Segundo Sun Tzu, grande general, estrategista e filósofo chinês, deve se concentrar nos pontos fortes, reconhecer as fraquezas, agarrar as oportunidades e se proteger contra as ameaças.
As informações para a análise foram coletadas a partir da entrevista, além dos valores e visão da empresa que atuam com questões éticas e morais, visando a organização como um todo.
- PONTOS FORTES
Qualidade, presteza no atendimento e pessoal de competência e motivação.
- PONTOS FRACOS
Falta de planejamento administrativo, espaço do imóvel e custos.
- OPORTUNIDADES
Localização boa e empresa legalmente estabelecida.
- AMEAÇAS
Ampla concorrência e aumento dos impostos.
- CONSIDERAÇÕES FINAIS
O setor alimentício é considerado um dos mais promissores para se empreender. É um dos que mais rendem lucros por estar sempre em alta, dentre os motivos a alimentação fora de casa.
O propósito deste trabalho foi desenvolver uma análise para valorizar os pontos fortes e identificar as dificuldades da empresa, para que estas sejam sanadas e que assim, os problemas possam ser resolvidos, resultando na satisfação dos colaboradores e clientes e na inovação da forma de trabalho e atendimento, afim de aproveitar melhor as oportunidades, oferecer um serviço de qualidade e acessível para o público.
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