Recursos, habilidades e habilidades: visão baseada em recursos

incorporados a este debate, sendo os mais significativos: recursos, competências e

capacidades; a visão baseada em recursos; competências e capacidades dinâmicas e

aprendizagem organizacional.

Recursos, Competências e Capacidades: Visão Baseada em Recursos (RBV) e

Competências e Capacidades Dinâmicas

As origens da teoria dos recursos são encontradas em ideias de autores, que nos

anos de 1960 e 1970, já discutiam as empresas como conjuntos únicos de recursos

produtivos integrados ao longo da historia organizacional, detentoras de competências

peculiares a serem exploradas para a geração de vantagem competitiva.

O desenvolvimento desta corrente se intensifica a partir de 1980, originalmente

denominada Resource Based View(RBV), questionando as noções da escola de

posicionamento, tornando-se, nos anos de 2000, um corpo teórico central no âmbito da

estratégia empresarial. (MASCARENHAS, 2008)

Com base nos trabalhos de Penrose (1959, apudALBUQUERQUE E LEITE, 2009), sobre

a heterogeneidade de recursos, as firmas passam a ser vistas como conjunto de recursos

produtivos próprios e diferentes em relação às demais empresas.

Wernfelt (1984,apudALBUQUERQUE E LEITE, 2009) elaborou a Teoria da Visão

Baseada em Recursos da Firma (Resource Based View Theory – RBV), que busca entender

a diferença entre a performancedas firmas. Na prática, empresas de um mesmo setor

apresentam desempenho econômico diferente, isto ocorre porque elas detêm e exploram

Universidade Anhembi Morumbi Gestão Estratégica de Pessoas como Potencial Competitivo 6

recursos e capacidades internas heterogêneas, o que as levaria a patamares diferentes

de resultados. Deste modo, a teoria dos recursos sugere que se encontre a fonte de

vantagem competitiva, inicialmente, no conjunto de recursos e competências controladas

pelas empresas e na estrutura das indústrias nas quais elas se posicionam. Essas ideias

foram um avanço importante nas discussões sobre estratégia das empresas, na medida

em que deslocavam o foco da analise estratégica dos determinantes externos para os

internos.

De acordo com Mascarenhas (2008), a teoria dos recursos se desenvolve em dois

sentidos: o primeiro, centrado nos recursos propriamente ditos, e o segundo, baseado

nos conceitos de competências e capacidades dinâmicas da empresa.