Como Deve Ser O Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos Em Uma Economia Globalizada E Altamente Competitiva.

O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é o conhecido nas empresas como SCM, e a sua administração é um conceito ainda confuso para a maioria das pessoas ou empresas, uma vez que a mesma deve considerar toda a cadeia produtiva, e não mais apenas uma parte da cadeia. O que precisamos saber é que a SCM envolve a logística, é suportado pela logística, é uma postura organizacional e por fim é uma metodologia com visão sistêmica. O SCM tem três objetivos principais, o primeiro é a redução de custos – pela melhor gerência da cadeia logística como um todo, buscando-se conseguir redução de custos pela eliminação de atividades desnecessárias e evitando desperdícios, também visa agregar valor – pela maior qualidade nos processos logísticos ou pela disponibilização mais rápida do produto a estes (no lugar e na hora certa) e por último a vantagem estratégica – com uma visão integrada da cadeia produtiva, é possível obter importantes diferenciais competitivos,

O sucesso no gerenciamento de cadeias de suprimento, por muitos, considerado a última fronteira na redução de custos, é um diferencial competitivo que não pode ser descartado no processo de globalização em que vivemos. Num ambiente cada vez mais competitivo, a pressão do mercado por uma crescente variedade de produtos e por melhores níveis de serviço ao menor custo possível, a tendência à especialização via terceirização/ desverticalização e a evolução cada vez mais rápida das tecnologias de informação e de telecomunicações têm feito com que a logística integrada e o Supply Chain Management estejam cada vez mais presentes na agenda das empresas de todo o mundo conforme explanado.

O SCM inclui processos de negócios que vão muito além das atividades relacionadas à logística integrada, considerando tanto os trade-offs internos quantos os Inter organizacionais. A aplicação deste conceito vai exigir um esforço rumo à integração não só de processos dentro da empresa –o que sugeriria a adoção de uma logística integrada –,mas também dos processos-chave que interligam os participantes da cadeia de suprimentos. Exemplos destes processos são as compras e o desenvolvimento de novos fornecedores e produtos, este podendo envolver marketing, pesquisa e desenvolvimento, finanças, operações e logística.

Considera o gerenciamento da Cadeia de Suprimentos “a integração dos processos-chave de negócios desde o usuário final até os fornecedores originais que provêm produtos, serviços e informações que agregam valor para os consumidores e demais interessados no negócio indica, ainda, como processos de negócio a serem tratados, somente as empresas transnacionais com a coragem de adotar a visão de planejamento das cadeias de abastecimento globais terão oportunidade de obter economias de abrangência, escala e velocidade – que são fatores chave para a liderança mundial.

O objetivo principal do gerenciamento de uma cadeia de suprimentos é a obtenção do melhor atendimento ao cliente, com o menor custo total possível. Para atingir estes objetivos, é fundamental que se melhore o desempenho interno de cada um dos processos das empresas componentes da cadeia. Mas, só esta eficiência interna não basta, é necessário que se administrem as interações entre os processos de negócio de cada um dos elementos da cadeia de valor de maneira a se obter um ótimo total e não