A essência do pensamento sistêmico

A essência do Pensamento Sistêmico é que a complexidade do mundo real pode ser mais bem compreendida ao olhar o sistema como um todo, trazendo como benefícios como a tomada de decisões de forma mais robusta e mais inteligente. As decisões são melhores porque são tomadas considerando o problema e todas suas inter-conexões em toda sua complexidade e são mais robustas, porque são tomadas com pleno entendimento de suas conseqüências, de modo a evitar as surpresas por circunstâncias imprevistas nas relações causais. O mapa sistêmico, um dos passos do método sistêmico, tem como função a construção de uma estrutura sistêmica que determina “os padrões de comportamento da organização [ou comunidade] por meio da identificação das relações causais entre fatores e sobre a situação de interesse”.Administração Estratégica:Processo por meio do qual administradores estabelecem os termos de direção da organização, conjunto específico de objetivos de desempenho. Desenvolver estratégias para concluir esses objetivos considerando toda relevância das circunstâncias internas e externas, e comprometer-se com a execução dos planos de açãoPara que serve a estratégia?A estratégia fixa a direção.A estratégia focaliza o esforço.A estratégia define a organização.A estratégia provê consistência. ESTRATEGIA: é um dos vários conjuntos de regras de decisão utilizados para orientar o comportamento de organização. Definição de um curso de ação para

atingir um objetivo.Meios para atingir um fim. CARACTERÍSTICAS:Conhecimento do ambiente,Conhecimento de si mesmo,Criatividade/Elemento surpresa,Persistência,Alinhamento de esforços,Motivação,Aprendizagem,Liderança.-as aplicacões mais tradicionais de estratégia concorrem para a utilizacão pratica dos conceitos de missao objetivos e táticas na implementação do conceito.MISSãO :Definicao da alta cupula a respeito que a org. procura e faz para atingir os objetivos de longo alcance(A missão da organização é uma visão de longo alcance a respeito de sua própria identidade, devendo os diretores organizacionais, a partir de um diagnóstico definir de forma clara e coesa, Qual é o negócio da organização?/ O que devemos fazer para chegar lá? ) oq deve conter: produtos/serviços,Mercado de atuação,Consumidores-alvo (público interessado),Responsabilidade social,Tecnologia OBJETIVOS :Alvos de resultados específicos em cada área abrangida pela missão;ESTRATEGIAS: Meios pelos quais as empresas alcancam missões e objetivos.TATICAS/POLITICAS: Acoes que as empresas assumem p/implementar as suas estratégias. Forcas: o conceito de estratégias nesse sentido, pode ser aplicado eficientemente no sentido de alcance do melhor desempenho org. possível. Torna transparente o processo estratégicos a todos os envolvidos na org. além de esclarecer o papel a ser desempenhado por cada nível org. Fraquezas : pode conduzir a excessivas intrspeccao org. deixando de

lado a possível avaliação de oportunidades ou até mesmo a adequada identificação das ameaças do ambiente. VISAO: Como a organização deseja ser vista no futuro.Um estado em que, na medida em que a organização cumpra sua missão, pode ser alcançado no futuro. /O que desejamos no futuro? GESTAO ESTRATEGICA:escolha e implementação de estratégia, é o processo pelo qual a org formula seus objetivos e o modo como os gerencia p/ alcaça-los./ é o processo de gerenciar

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