Desafio profissional
Por: leite_leite • 14/11/2015 • Relatório de pesquisa • 927 Palavras (4 Páginas) • 160 Visualizações
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CURSO SUPERIOR DE TÉCNOLOGIA EM GESTÃO PUBLICA
POLO CEAD-ENP CUIABÁ-MT
ACADÊMICOS:
ALEXANDRE DA SILVA LEITE RA: 1055539189
GESIANE LEONEL RA:1299110965
JOÃO JOSÉ FALCÃO RA:1661137897
ROBSON SANTOS DE AMORIN RA:1000363194
LUCY MARA E. S. SCHLINDWEIN RA: 2812829455
ATIVIDADE AVALIATIVA-DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE MATEMATICA E PROCESSOS GERENCIAS
TUTOR: CRISLAINE ADRIELE
CUIABÁ-MT
2015
Sumário
Introdução.................................................................................................................03
1-Estrutura Organizacional........................................................................................04
2-Plano de Capacitação/Desenvolvimento Para Nível Gerencial..............................05
3-Plano de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação Para Nível Operacional.....07
Considerações Finais..................................................................................................08
Referências.................................................................................................................09
Introdução
A AJORG Consultoria uma empresa regional de consultoria em gestão organizacional, com uma abordagem personalizada que combina inteligência, profunda especialização e estratégicos meios de ações em gerar resultados verdadeiros e satisfatórios aos clientes, vem com o objetivo de elaborar um novo plano executivo gerencial que aborde uma modelagem de estrutura e um plano de capacitação e desenvolvimento de competências a níveis operacional, médio e estratégico para empresa Hipermercado Hortedan.
Este objetivo visa melhorar seu desempenho no mercado municipal e abranger a sua ideologia a nível estadual.
Foram efetuadas alterações nas estruturas e aproveitamento dos recursos humanos da empresa com remanejamentos, promoções e principalmente a aplicação das capacitações e reciclagem em todos os setores através de cursos e palestras motivacionais.
1-Estrutura Organizacional
Entende se a estrutura como o resultado de um processo no qual à autoridade é distribuída, as atividades são especificadas dos níveis mais baixos até alta administração, permitindo que colaboradores realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o alcance dos objetivos da organização.
A estrutura Organizacional atualizada hoje mantém com suas características funcionais suas habilidades, recursos e conhecimentos necessários para nível elevado de desempenho das funções deseguinadas. Segue:
- PRESIDENCIA
- DIRETORIAS
Financeira, Comercial e Operações.
- GERÊNCIAS
Gestão de Pessoas, Mercearia/Secos e Molhados, Hortifrutícola, Padaria, Linha Branca/Marrom, Armarinho e Têxtil, Açougue e Peixaria, Segurança
Total de colaboradores: 179 => Financeiro (5); Comercial (6) e Operações (168).
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2-Plano de Capacitação Para Nível Gerencial
Para melhorar o desenvolvimento gerencial é preciso primeiramente definir objetivos.
Sabendo aonde se quer chegar. Em seguida identificar as áreas deficitárias e relacionar o capital humano com pouca motivação e produtividade.
Após definidas as metas identificamos que a empresa era deficitária em gerenciar o recursos humanos. Deu se então o inicio ao plano de capacitação de desenvolvimento dos diretores e gerentes
Estrutura
Em nosso primeiro passo como consultoria foi então criar uma gerencia de gestão de pessoas para cuidar do RH e desenvolvimento de pessoal mudando a estrutura organizacional, essa gerencia é subordinada a diretoria financeira onde foi necessário a contratação alem de um novo gerente dois colaboradores ambos profissionais na área com elevado conhecimento.
Desenvolvimento
Elaborar cursos e palestras abordando as áreas de atuação dos diretores e gerentes e desenvolvimento de lideres, sempre focando na competência comportamental do pessoal e resultados objetivos. A gestão de pessoas deverá efetuar a logística dos cursos de capacitação criando parcerias com empresas especializadas em capacitação e aproveitando também colaboradores aptos a capacitar também a equipe.
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