Projeto Integrado Multidisciplinar IV para Obtenção do Título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos

UNIP

UNIVERSIDADE PAULISTA

Ana Carolina Machado- 041645

Cauê Andrade- 044449

Geovana Santos- 2196665

Luciene Batista  219366

Rafaela Megda - 2193378

COCA-COLA COMPANY

2021

COCA-COLA COMPANY

PIM IV

Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP.

Orientador: Professor Mauro Trubbianelli

 

São Paulo, 2021.

RESUMO

O Projeto Integrado Multidisciplinar IV do curso de Gestão de Recursos Humanos,tem como objetivo captar e analisar informações sobre a empresa COCA COLA COMPANY, que atua no ramo de produção de bebidas não alcoólica, está sediada em Atlanta Georgia nos EUA e é muitas vezes referido apenas como Coca-Cola (a marca registrada da empresa Coca-Cola nos Estados Unidos desde 27 de março de 1944, a coca cola Brasil atua em sete segmentos do setor de bebidas não alcoólicas - águas, chás, refrigerantes, sucos, energéticos, hidrotônicos e lácteos, com uma linha de mais de 150 produtos, entre sabores regulares e versões de baixa caloria. A pesquisa é baseada em diversos aspectos relativos, como Gerenciamento de pessoas , ciclo motivacional, visão geral de planejamento tático, recursos materiais e patrimoniais. O assunto é abordado com detalhes e informações fornecidas por diversas pesquisas em sites da empresa. Por fim, usamos a teoria com base no que aprendemos no segundo semestre,e na prática não foi possível realizar entrevistas, ou até mesmo fazer uma visita técnica na empresa, por motivo de pandemia causada pela COVID-19

Palavras-chave: Cola cola company; pesquisa; assunto.

Sumário

1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 05

2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS ..................................................................... 06

2.1 Ciclo motivacional............................................................................................. 06

2.2  Barreira ............................................................................................................07 2.3 Subsistemas …………………………………………………………….…………….08

3. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO ........................................................................... 10

3.1  Visão geral de planejamento .......................................................................... 10

3.2 Dimensionamento de mercado........................................................................10

3.3 Estratégias para entrar em um novo mercado………………………………....11

3.4 Outras iniciativas táticas …………………………………………………..…..….12

3.5 Política de Direitos Humanos da Coca-Cola Company……………………….12

3.6 Respeito aos Direitos Humanos…………………………………………………..13

3.7. Diversidade e Inclusão………………………………………….…………………..14

3.8. Orientação e Relato Para Funcionários………………………………………….14

4. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS........................................................ 15

4.1 Recursos materiais............................................................................................15

4.2 Recursos patrimoniais…………………… ………………………………………...15

4.3 Recursos humanos…………………………………………………………………..16

4.4 Recursos tecnológicos……………………………………………………………...18

4.5 Capital humano………………………...……………………………………………..19

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................. 21

6. REFERÊNCIAS .................................................................................................... 22

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo evidenciar de forma detalhada, as informações sobre a companhia The Coca-Cola Company, geralmente referida como Coca-Cola Company ou simplesmente Coca-Cola, dependendo da região, uma empresa multinacional estadunidense, fabricante e comerciante de bebidas não-alcoólicas e concentrados de xaropes. Esta empresa conta com mais de 120 mil funcionários em todo o mundo e, acompanhando as tendências de mercado, deixa de se comportar apenas como fabricante de refrigerantes, se preocupando em reconhecer pessoas como principal valor da organização e ainda segue desenvolvendo novas ideias com o objetivo de garantir a liderança e competitividade da empresa. Com a visão de ser reconhecida no mundo como uma empresa de bebidas de grande porte que é modelo, busca sempre a eficiência e melhoria, dessa forma, disputando de frente com concorrentes como a Pepsi que funciona buscando atender o mesmo tipo de público alvo.  É objetivo deste trabalho apresentar as informações obtidas através de pesquisas bibliográficas e em sites que informam dados sobre a companhia. O mesmo está organizado em 4 capítulos. No capítulo 1, será abordado como a empresa lida com seu gerenciamento de pessoas, No segundo, suas técnicas de negociação. No terceiro, os recursos materiais e patrimoniais. E no quarto, será apresentada a proposta final do trabalho.

2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS

2.1 Ciclo motivacional

Chiavenato (2004) descreve o ciclo motivacional como um círculo virtuoso que se origina em uma necessidade, uma força dinâmica e persistente que estimula o comportamento. Para Silva (2002), o ciclo da motivação é uma sequência de eventos que se inicia com necessidades insatisfeitas e termina depois que o indivíduo analisa as consequências da tentativa de satisfazer aquelas necessidades.

A empresa está sempre em busca de maneiras para motivar seus colaboradores, tanto que isso influencia na vontade das pessoas em fazer parte dessa equipe.