A ASSESSORIA EXECUTIVA

ASSESSORIA EXECUTIVA

PERGUNTA 1

1. O profissional de assessoria executiva é um elo entre os superiores e os subordinados e, portanto, ele deve desenvolver muito bem a habilidade de comunicação dentro da empresa. De acordo com Neiva e D’elia ( apud BARBOSA; DURANTE, 2013) ao profissional de assessoria executiva são atribuídas funções e competências e habilidades, que consistem em:
    
   I- Competência técnica na análise de situações cotidianas da organização, promovendo ideias nas soluções de problemas.
   II- Conhecimento do planejamento estratégico, que consiste no estabelecimento de objetivos, metas e de cronograma para cumprimento das atividades.
   III- Conhecimento e aplicabilidade da hierarquia empresarial, identificação do grau de poder de cada membro da organização.
   IV- Demonstração de competências técnicas para o desempenho e atuação nas atividades junto à gestão.
   V- Gestão dos assuntos direcionados aos executivos da empresa.
    
   Assinale a alternativa correta:

[pic 1]	a.	Apenas I e IV.
[pic 2]	b.	Apenas II e III.
[pic 3]	c.	Apenas I, III e IV.
[pic 4]	d.	Apenas II, III e V.
[pic 5]	e.	Apenas I, IV e V.

        

PERGUNTA 2

1. Os autores Bravo e Matos (2016, p. 20) definem assessoria “como aquela ação que é desenvolvida por um profissional com conhecimentos na área, que toma a realidade como objeto de estudo e detém uma intenção de alteração da realidade. O assessor não é aquele que intervém, deve, sim, propor caminhos e estratégias ao profissional ou à equipe que assessora e estes têm autonomia em acatar ou não as suas proposições. Portanto, o assessor deve ser alguém estudioso, permanentemente atualizado e com capacidade de apresentar claramente as suas proposições” (BRAVO e MATOS, 2016, p. 20).
   Mediante a definição de assessoria, acima citada, podemos concluir que:

[pic 6]	a.	O assessor é aquele profissional que intervém no trabalho da equipe e do executivo.
[pic 7]	b.	A assessoria consiste no saber técnico, que propõe caminhos e estratégias à sua equipe de trabalho, uma vez que esse profissional detém de autonomia.
[pic 8]	c.	O profissional de assessoria deve estar sempre atualizado e ter capacidade para propor ideias e soluções de melhoria para a empresa.
[pic 9]	d.	O assessor deve possuir conhecimento em qualquer área do conhecimento, não havendo a necessidade de ser alguém especializado na área de secretariado.
[pic 10]	e.	O profissional de assessoria não necessita ter um superior hierárquico, pois esse profissional possui autonomia plena no desenvolvimento das suas atividades.

PERGUNTA 3

1. De acordo com D’Elia, Amorim e Sita (2013), tanto as organizações multinacionais como as grandes empresas nacionais e também as pequenas e médias empresas (PMEs) buscam a excelência. Tanto um assessor executivo de uma empresa de pequeno porte quanto aquele de uma multinacional são munidos de grande carga de responsabilidade. Com isso, podemos dizer que:
    
   I- As funções delegadas a um assessor de uma multinacional se assemelham às funções de um assessor de uma empresa de menor porte.
   II- O Assessor executivo de uma empresa de menor porte é mais pressionado do que um assessor de uma multinacional, com isso, passando a ter funções diferenciadas de outros assessores.
   III- Embora possa-se considerar que um assessor executivo de uma empresa multinacional venha a ser mais pressionado, pelo próprio tamanho da empresa e de seus diferentes setores, o executivo de uma pequena empresa também pode ser muito pressionado, pois a empresa pequena muitas vezes é mais vulnerável às variações de mercado e deve lutar muito para subsistir e crescer.
   IV- Tanto o secretário executivo de uma empresa multinacional quanto o de uma pequena empresa devem assumir decisões com responsabilidade e cautela.
    
   Assinale a alternativa correta:

[pic 11]	a.	Apenas II.
[pic 12]	b.	Apenas I e III.
[pic 13]	c.	Apenas I, III e IV.
[pic 14]	d.	Apenas II e IV.
[pic 15]	e.	Apenas I, II e IV.

PERGUNTA 4

1.  A assessoria executiva trata das competências e habilidades estratégicas, ou seja, trata da gestão de processos. Para que esta gestão seja efetiva, o profissional de assessoria deve conhecer muito bem a sua área departamental, o ambiente interno e externo da empresa para a qual presta serviços. Para isto, este profissional deve:
    
   I- Ser estrategista.
   II- Conhecer o mercado de trabalho da sua profissão.
   III- Saber lidar com improvisos e ter sensibilidade com o ambiente de trabalho.
   IV- Elaboração e redação de textos empresariais, cartas comerciais, assim como redação em idioma estrangeiro, quando necessário.
   V- Raciocínio crítico e analítico nas atividades técnicas.
    
   Assinale a alternativa correta:

[pic 16]	a.	Apenas I, II e III.
[pic 17]	b.	Apenas II, III e V.
[pic 18]	c.	Apenas II, IV e V.
[pic 19]	d.	Apenas I, III, IV.
[pic 20]	e.	Apenas IV e V.