A PRODUÇÃO DE TEXTO INTERDICIPLINAR EM GRUPO

FACULDADE PITÁGORAS

LUCAS ANDRADE DOS SANTOS

JOÃO BATISTA PAULINHO DA SILVA FILHO

ALEXANDRE GUILHERME AGUILERA GOMES

ADEMIR LUCIANO RODRIGUES COELHO

PAULO SERGIO DO NASCIMENTO

RAFAEL PEREIRA DE SOUZA

MÁRCIO PEREIRA DA CRUZ

PRODUÇÃO DE TEXTO INTERDICIPLINAR EM GRUPO

Belo Horizonte – MG

2019

LUCAS ANDRADE DOS SANTOS

JOÃO BATISTA PAULINHO DA SILVA

ALEXANDRE GUILHERME AGUILERA GOMES

ADEMIR LUCIANO RODRIGUES COELHO

PAULO SERGIO DO NASCIMENTO

RAFAEL PEREIRA DE SOUZA

MÁRCIO PEREIRA DA CRUZ

CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO - LOGISTICA SEMEPRESENCIAL

PRODUÇÃO DE TEXTO INTERDICIPLINAR EM GRUPO

        

Trabalho apresentado como recurso avaliativo para aprovação no curso superior tecnológico - Logística Semipresencial - sob orientação do professor Maurício Santana.

Belo Horizonte – MG

2019

Lucas Andrade dos Santos

João Batista Paulinho da Silva

Alexandre Guilherme Aguilera Gomes

Ademir Luciano Rodrigues Coelho

Paulo Sérgio do Nascimento

Rafael Pereira de Souza

Márcio Pereira da Cruz

PRODUÇÃO DE TEXTO INTERDICIPLINAR EM GRUPO

        

Trabalho apresentado como recurso avaliativo para aprovação no curso superior tecnológico - Logística Semipresencial - sob orientação do professor Maurício Santana.

Belo Horizonte, 14 de Maio de 2019

________________________________________

Maurício Santana, Tutor Presencial

Faculdade Pitágoras

________________________________________

Renata Cotrim, Tutor EAF

Faculdade Pitágoras

Sumário

1. Introdução ............................................................ 5
2. Processos Logísticos ............................................... 6
3. Sistemas de Informação Gerenciais ................................. 7
4. Gestão de Transportes e Abastecimento ................................. 9

4.1 Etiquetas Inteligentes com  RFID ..................................... 9

4.2 Sistema de WMS ............................................. 9

5. Análise de Custos ................................................... 10

5.1. Margem de Contribuição ......................................... 11

5.2. Lucros do período .................................................. 11

6. Mão de Obra ........................................................... 11

6.1. Treinamentos para seus colaboradores ................................... 11

6.2 Materiais ........................................................... 12

6.2.1. Mesas desorganizadas ................................................. 12

7. Meio Ambiente ................................................... 12

7.1. Rotas com obstáculos ..................................................... 12

8. Máquinas ....................................................... 12

8.1. Acidente de trabalho ............................................ 12

9. Medição ................................................................................ 13

9.1. Como evitar a falta de Liderança? Como lidar com os prejuízos causados por ela? .. 13

10. Métodos - Controle de Estoque ............................................ 13

11. Conclusão ..................................................................... 14

1. Introdução

A NewLentes é uma ótica familiar que vem ganhando mercado e se desenvolvendo desde que os filhos da fundadora tiveram a ideia de trabalhar como e-comerce e expandir o negócio. Com o crescimento da ótica, surgiram problemas como atrasos nas entregas, o gerenciamento do estoque, a seleção de fornecedores, o processo de distribuição e entrega, dentre outros. Afim de que a ótica possa continuar seu processo de crescimento no mercado, desenvolvemos propostas para a resolução dos problemas apresentados na empresa.

1. Processos Logísticos

A NewLentes tem buscado conhecimento em tecnologias para melhorar o atendimento aos clientes, ela estaá analisando dois sistemas: Sistema Puxado (PULL) e Sistema empurrado (PUSH).

Sistema Puxado: A execução da operação é iniciada com base nos pedidos dos clientes. A venda de uma pizza é um bom exemplo de uma produção puxada, pois a pizza só é feita quando a pizzaria tem o pedido e tende a ter estoques menores de produtos acabados.

Vantagens do Sistema puxado:

• Dinâmica em rotação á demanda
• Reduz ou elimina estoques
• Sistema de controle kanban
• Com o sistema puxado evitamos excesso, superprodução e encurtamos o lead time
• Uma premissa importante é garantir a qualidade
• Diminuir o custo operacional do PCP
• Ganho na qualidade

Desvantagens do Sistema puxado:

• Pode gerar ciclo ociosos quando houver baixa demanda
• Vulnerabilidade da produção a fontes internas
• É dependente da qualidade de entrega dos fornecedores
• Pode ocorrer atrasos na entrega dos produto ou até a falta dele se houver demanda acima do normal
• Restrição de viabilidade de produtos

Sistema Empurrado: Produção empurrada é uma forma de trabalho em que se produz baseado em uma demanda. Ela se relaciona com a produção em massa, onde os produtos são feitos em grandes lotes sem frequência determinada. A ordem é produzir o máximo possível, não levando em consideração a real necessidade do cliente.