ATPS De Processos Administrativos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Autores:

Fábio Henrique Ferreira RA: 363191

Juliana Cristina Castilho RA: 363230

Rafaela Ferreira RA: 363324

Rodrigo Moraes Brasil RA: 363336

Suzana Emidio de Carvalho RA: 363310

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

PROFESSOR(A) EAD: MÔNICA SATOLANI

PÓLO: CORDEIRÓPOLIS – SP

JUNHO 2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ___________________________________________________________03

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO _________________________________________03

PLANEJAMNETO TÁTICO________________________________________________04

PLANEJAMENTO OPERACIONAL ________________________________________ 05

CONCLUSÃO ____________________________________________________________06

COMPARAÇÃO ENTRE OS ARTIGOS _____________________________________07

ROBERTO SHINYASHIKI _________________________________________________07

PAULO BARRETO DOS SANTOS___________________________________________07

CONSIDERAÇÕES FINAIS ________________________________________________08

PROJETO _______________________________________________________________08

CONSIDERAÇÕES FINAIS ________________________________________________11

PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO ______________________________________11

ARTIGO SOBRE DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO ______________________________________________________12

DESENVOLVIMENTO ____________________________________________________16

CONSIDERAÇÕES FINAIS ________________________________________________16

PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO_______________________________________16

ARTIGO ACADÊMICO QUE TRATA DO TEMA CONTROLE _________________17

IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE ___________________________________20

CONSIDERAÇÕES FINAIS ________________________________________________21

ANÁLISE SOBRE O ARTIGO: O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO _____21

ANALISE SOBRE O ARTIGO: APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM ______________________22

RELATÓRIO: DESENVOLVIMENTO ______________________________________23

IMPLICAÇÕES ÉTICAS __________________________________________________24

CONSIDERAÇÕES FINAIS ________________________________________________24

CONCLUSÃO ____________________________________________________________26

BIBLIOGRAFIA __________________________________________________________26

INTRODUÇÃO

Falar de planejamento é falar de algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado.

Há milhares de anos sabemos que existem pessoas responsáveis pelo planejamento, pela organização, pela direção e pelo controle. Nesse trabalho ao inserirmos nosso conceito sobre ação ou dinâmica organizacional relacionada intimamente com o papel de administrar, fundamentamos nossos pontos de vista através de conceitos, exemplos e situações reais que ao serem exploradas enriquecem seu conteúdo e possibilitam uma maior compreensão. Processos administrativos englobam muitas áreas, nessa ATPS podemos ver a aplicação dela e o resultado positivo ao final do trabalho entendendo como a organização e o planejamento é fundamental para nosso sucesso e de nosso evento/empresa.

ETAPA 1

Esta atividade é importante para que o aluno compreenda o Planejamento como uma das principais funções do administrador dentro do Processo Administrativo, durante a busca do bom desempenho.

PASSO 1

Iniciar a confecção de um relatório que apresente as definições (o que é) e os tipos de Planejamento.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O Planejamento Estratégico, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporciona aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização.

O Planejamento Estratégico diz respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito às incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dados concretos. A visão global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divisões, independentemente de quão autônomas elas sejam. No geral, o plano estratégico tenta responder questões do tipo:

Porque a empresa existe, o que ela faz e como faz? Leva-se em consideração as competências organizacionais e os desafios que pretende atingir