ATPS Processos Administrativos

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Polo Mogi das Cruzes - SP

Processos Administrativos

Universidade Anhanguera – Uniderp - Centro de Educação à Distância

Tutor de Ensino Presencial: Fernanda Gloria Cavalheiro Camargo

Professor de Ensino à Distância (EAD): Maria. Renata M. G. Dalpiaz

PARTICIPANTES:

Aline Cristina Gonçalves Vieira - 8321775154

Denílson de Souza – 7988722351

Maikel Monteiro Marques - 428887

Pedro Henrique Ribeiro Russo - 8324779896

Mogi das Cruzes, 29 de maio de 2014.

Sumário

Introdução___________________________________________________3

Tipos de Planejamento_________________________________________3

Planejamento Estratégico_______________________________________3

Planejamento Tático___________________________________________4

Planejamento Operacional______________________________________6

O propósito e as dimensões da Organização como função do Processo

Administrativo_______________________________________________8

Benefícios de um planejamento estratégico_________________________9

Projeto Educacional Ambiental na Escola__________________________10

Direção, Gerência e Supervisão__________________________________12.

Considerações Finais___________________________________________15

Bibliografia__________________________________________________17

Introdução

Planejamento

O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.

Tipos de Planejamento

Planejamento Estratégico

O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes no nível institucional da empresa, estão voltados totalmente para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso de se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral.

O planejamento estratégico apresenta três características principais:

* É projetado a longo prazo;

* Está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa;

* Envolve a empresa como um todo;

Ou seja , é projetado a longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo é genérico, direcionado em longo prazo e macro orientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa do nível intermediário por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais.

O planejamento estratégico envolve seis etapas principais:

a) a determinação dos objetivos empresariais,

b) a análise ambiental,

c) a análise interna da organização e seus recursos,

d) a geração, a avaliação e a seleção de alternativas estratégicas,

e) a implementação da estratégia escolhida por meio dos planos táticos e operacionais,

f) o acompanhamento e a avaliação dos resultados alcançados.

O Balanced Scorecard (BSC) pode ajudar muito na gestão estratégica pelo fato de reunir as principais perspectivas envolvidas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas.

Planejamento Tático

O planejamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático e representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações.

As principais características do planejamento tático são:

a) o planejamento é um processo permanente e contínuo;

b) o planejamento é sempre voltado para o futuro;

c) o planejamento se preocupa com a racionalidade de decisão;

d) o planejamento seleciona entre varias alternativas disponíveis em um determinado curso de ação;

e) o planejamento é sistêmico;

f) o planejamento é interativo;

g) o planejamento é uma técnica de alocação de recursos;

h) o planejamento é uma técnica cíclica;

i) o planejamento é uma função administrativa que interage com os demais, o planejamento é uma técnica de coordenação;

k) o planejamento é uma técnica de mudança e