Atividade De Autodesenvolvimento

Introdução

É através do controle financeiro que uma empresa se mantém. Por isso, o planejamento financeiro consolida a forma pelo qual os objetivos almejados poderão ser alcançados. Controle e planejamento financeiro são fundamentais para qualquer tipo de empresa. Mas em geral, são as Micro e Pequenas Empresas (MPEs) que carregam uma situação delicada, em consequência do baixo conhecimento de técnicas administrativas por parte dos administradores acumulado ao obstáculo da carência de capital de giro.

A problemática analisada é que, nesse tipo de empresa, o empreendedor, por vezes, não sabe administrar os recursos financeiros disponíveis. Fitzpatrick (1932) foi um dos pioneiros a trabalhar nesse tema, quando comparou dezenove empresas bem sucedidas com outras dezenove empresas falidas entre 1920 e 1929 nos Estados Unidos. No Brasil, o pioneiro foi Kanitz (1976) e seu “Termômetro de Kanitz”, que previa a possibilidade de falência de empresas através de uma equação básica.

2. Planejamento Financeiro

Sanvicente & Santos (1983, p. 155) afirmam que

planejar, numa abordagem geral, é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, além de estimar recursos e definir responsabilidades para o alcance dos objetivos. O planejamento é a tentativa de prever as ocorrências futuras e estar preparado para agir de forma a evitar surpresas desagradáveis no funcionamento e na gestão do empreendimento.

Portanto, o ato de planejar traz a possibilidade de compreender direções e prever situações, evitando problemas futuros e dando tempo ao administrador para buscar soluções.

Ross et al (2002, p. 525) afirmam que:

o planejamento financeiro estabelece o método pela quais as metas financeiras devem ser atingidas. A meta mais frequente adotada pelas empresas é o crescimento.

Neste âmbito, o planejamento financeiro busca consolidar seus alvos almejados através do planejamento e pode conceber um orçamento gerencial, agregando-o aos demais setores que necessitam de controle.

3. Micro e Pequenas Empresas

As MPEs (Micro e Pequenas Empresas) surgiram com os primeiros artesãos na Europa Feudal, há mais de 500 anos atrás. Suas primeiras localizações eram nos Burgos, cidades de acentuado comércio. Seus produtos eram variados e, também nessa época, surgiram os primeiros prestadores de serviço: carregadores, transportadores de pessoas, concerto de equipamentos, et cetera.

Hoje, na economia brasileira, as MPEs conquistaram sua fatia do mercado e muitos benefícios. Segundo dados do SEBRAE (2011, p. 43), as MPEs somam 99% dos estabelecimentos formais do país. Estima-se que mais de 50% dessas empresas sejam familiares. Ainda segundo o SEBRAE (2011, p. 45), “o maior motivo de início de uma MPE é a descoberta de uma oportunidade de negócio. [...] O segundo maior motivo é a experiência em outra MPE [...]”, o que traz maior possibilidade de sucesso.

No Brasil, é considerado Micro Empresa estabelecimentos que possuam faturamento anual de, no máximo, R$ 240 mil por ano. A Pequena Empresa deve faturar entre R$ 240.000,01 e R$ 2,4 milhões anualmente.

4. Ferramentas de Controle Financeiro

São várias as ferramentas que podem ser usadas no processo de gerenciamento de uma empresa. As mais simples destas ferramentas são o fluxo de caixa e o orçamento.

Segundo Campos Filho (1997, p. 109),

entende-se como fluxo de caixa o registo e controle sobre a movimentação do caixa de qualquer empresa, expressando as entradas e saídas de recursos financeiros ocorridos em determinados períodos de tempo.

O fluxo de caixa é uma das principais ferramentas de diagnóstico, pois expõe as receitas e despesas da empresa em ordem cronológica auxiliando o administrador na tomada de decisões evitando, assim, ameaças à empresa, como falta de liquidez ou insolvência, por exemplo.

Segundo Taylor (1971, p. 33),

orçamento é uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros. O orçamento é uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças, sendo que contemplam