Atps De Recrutamento E Seleção

Sumário

INTRODUÇÃO 3

A IMPORTÂNCIA DA CONTRATAÇÃO DO PROFISSIONAL DO SETOR DE “RECURSOS HUMANOS” 4

DESCRIÇÃO DO CARGO DE ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS 6

FONTES DE RECRUTAMENTO 7

MEIOS DE RECRUTAMENTO 9

ANÚNCIO DA VAGA DE ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS 10

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 11

ELENCO DE COMPETÊNCIAS UNIVERSAIS PARA O CARGO DE ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS 12

APLICAÇÃO DE JOGOS E DINÂMICAS DE GRUPO NA ENTREVISTA DE SELECÃO 16

CONSIDERAÇÕES FINAIS 17

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18

INTRODUÇÃO

Neste trabalho iremos apresentar os métodos empregados pelas empresas para recrutar e selecionar seus empregados e mostrar a importância do profissional do setor de recursos humanos.

O grupo elaborou uma proposta de contratação de um Analista de Recursos Humanos, justificando a relevância da gestão de pessoas e sugerindo as possíveis ferramentas a serem utilizadas no referido processo.

Há uma grande importância para as empresas na questão de recrutamentos e seleção porque sendo utilizado de maneira correta proporcionará a organização mais sucesso ao integrarem colaboradores mais comprometidos com a empresa, ou seja, colocando profissionais capacitados para ocuparem o cargo a que se esta ofertando através de oportunidades dada pelo mercado de trabalho.

A metodologia utilizada neste trabalho foi a pesquisa bibliográfica, a partir de uma análise exploratória a fim de colocar através do conhecimento dado pelos autores, que enfatizam a importância de um bom recrutamento e seleção para que nas empresas não ocorram tantas demissões e rotatividade de pessoal

Todo processo que compõe o Recrutamento e Seleção é demonstrado através do conhecimento do entrevistador pela vaga, cultura organizacional entre outros que definirão o sucesso da entrada de um novo profissional em uma organização.

A IMPORTÂNCIA DA CONTRATAÇÃO DO PROFISSIONAL DO SETOR DE “RECURSOS HUMANOS”

O processo de recrutamento e seleção é essencial para o sucesso de uma empresa, pois é através dele que as organizações podem encontrar talentos com grande potencial para fazer a diferença no mercado tão competitivo que vivemos hoje. O grande problema atual é a condução do processo de contratação que, na maioria das vezes, é falho. A ausência de critérios e instrumentos adequados é um dos principais motivos deste fracasso, podendo gerar grandes custos, além de perda de tempo e de clientes.

As empresas estão sendo cobradas mais e mais a cada dia. Esta cobrança vem de todos os lados, vem do consumidor que cada vez mais tem um poder decisório muito grande, fazendo com que uma empresa seja reconhecida no mercado, como também fazer com que conheça o fracasso empresarial. E do outro lado tem também os concorrentes, fazendo com que a organização busque inovações, qualidade, preço justo, crédito e recursos humanos capacitados e talentosos o suficiente a dar conta a essa nova equação do mercado.

Dentro deste contexto tão competitivo, muitas organizações cientes da importância de não cometer erros durante a contratação, desenvolvem um trabalho, sempre enfatizando a necessidade de também realizar um processo de recrutamento seleção especial e personalizado para cada cargo. Pois é na fase de seleção que se identifica, através de testes psicológicos, de personalidade e de entrevistas, não só informações que vão dizer se o candidato preenche os requisitos da vaga, mas, principalmente, se ele se enquadra à cultura da organização.

Identificar características de personalidade num candidato é de fundamental importância, partindo do princípio de que os profissionais estão ficando muito parecidos do ponto de vista técnico: formação superior, falando outras línguas, possui pós-graduação, entre outros. E o que vai diferenciá-lo de outro candidato é quem ele é como pessoa, suas atitudes, uma vez que poucas empresas estão dispostas a manter alguém super qualificado se o seu comportamento é reativo. O interesse do candidato pela aquisição de conhecimento, seu acesso a treinamentos, o desenvolvimento de habilidades ou atitudes não podem ser observados simplesmente nas linhas de um currículo, durante o recrutamento. Prever as entrelinhas deste currículo e detectar quais são as características e a postura deste candidato no seu dia-a-dia, somente é possível através do trabalho amplo da seleção.

Hoje mais do que nunca, contratar e reter talentos é um processo que exige muito profissionalismo. Afinal, ele também funciona como um cartão de visitas da empresa diante do candidato. Se ele for entrevistado por um recrutador despreparado, que não esteja comprometido com a filosofia da empresa e que esteja mais preocupado em oferecer quantidade do que qualidade, certamente, o candidato vai captar e divulgar esta imagem distorcida. Por isso é importante que se realize um trabalho sério, que possua como foco a qualidade na gestão de recursos humanos, para que se possa atingir o objetivo máximo de tornar a empresa competitiva e lucrativa. Segundo Saint-Clair Lopes:

“Para serem bem sucedidas, as organizações necessitam das pessoas certas, na quantidade certa, na hora certa.

Assim, atrair as pessoas certas, pelo custo certo, na hora certa é o resultado de um sistema de recrutamento eficaz.

As Organizações de ponta estabelecem sistemas eficazes de Recrutamento que definem claramente o perfil das pessoas passíveis de nela alcançarem sucesso.”

DESCRIÇÃO DO CARGO DE ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS

Missão do Cargo:

Realizar análise da área de Recursos Humanos, recrutar e selecionar novos colaboradores, levantar necessidades de treinamento, avaliar desempenho de pessoal e desenvolver planos de carreiras.

Responsabilidades:

- Recrutar e selecionar candidatos, além de analisar implantar políticas e procedimento de recrutamento