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CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

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Por:   •  9/10/2013  •  Tese  •  2.185 Palavras (9 Páginas)  •  131 Visualizações

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NTRODUÇÃO

A empresa CAWMAN - Caldeiraria, Manutenção e Montagem Industrial Ltda, foi fundada em 14 de Fevereiro de 2006, para realizar o desejo de seus fundadores em adquirirem estabilidade financeira.

A empresa atende a quatro (04) empresas, todas de grande porte, da cidade e municípios adjacentes que atuam na siderurgia e metalurgia. Prestam serviços na área de manutenção dos equipamentos das empresas, fabricação e montagem de estruturas metálicas industriais.

Outro

serviço prestado é a fabricação e montagem de peças e equipamentos para fornos de indústrias metalúrgica como galpões, plataformas, camisa para eletrodo de fornos, tremonhas, peneiras, filos, etc.

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

A empresa CAWMAN – Caldeiraria, Manutenção e Montagem Industrial Ltda, está situada à Rua “B”, Nº 472, no Bairro Paulo VI, do município de Várzea da Palma, no Estado de Minas Gerais. Tem como inscrições: no Estado: isenta; no município – 243v/09, registro JUCEMG – 3120749399-1.; CNPJ – 07848889/0001-00. Tem como sócio o Sr. Adeílson Batista de Freitas, com formação escolar de Ensino Médio completo, com função de sócio administrador e do Sr. Alessandro Batista de Freitas, com a mesma formação escolar.

É uma empresa de caráter privado, sociedade limitada e não optante pelo Simples nacional. A empresa é de pequeno porte e conta com vinte (20) funcionários efetivos que são regidos pela Consolidação das leis do Trabalho (CLT), e mais cinco (5) colaboradores que trabalham por contrato temporário de prestação de serviços, que exercem as funções de:

* Soldador; Montador; Mecânico; Caldeireiro; Ajudante Geral; Secretária; Auxiliar de escritório; Operador de mão de obra.

A realização do Plano de Estágio I, exigência do Curso de Administração da Fundação Universidade do Tocantins – UNITINS tem como objetivo analisar a Gestão de Pessoas da empresa CAWMAN, verificando a forma de contratação, a rotatividade e a motivação dos funcionários e como estes contribuem para o seu desenvolvimento e afirmação no mercado de trabalho.

Para a realização

deste plano será utilizada como metodologia a pesquisa de campo realizada dentro da própria empresa, tendo como instrumento de coleta de dados a pesquisa documental e a observação direta dos processos envolvidos na administração da mesma.

A coleta de dados na empresa foi realizada no período de 16 a 25 de março de 2010, totalizando 60 horas de estágio.

* 3-CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO A administração atual, devido seu crescimento e ao evento da globalização, tem se tornado cada vez mais necessário o aprendizado constante dos colaboradores e gestores.

Assim, torna-se necessário descobrir na empresa talentos e novas técnicas de administração que reflitam a situação atual. A gestão de recursos humanos dentro da empresa é um setor que merece atenção, pois é onde se concentra os talentos da empresa.

Neste sentido, promover o constante aprendizado dos colaboradores é hoje uma necessidade vital da empresa que quer se manter no mercado competitivo e, ao mesmo tempo, apresentar um bom diferencial.

Este trabalho te por objetivo demonstrar a importância da gestão das áreas da administração, incluindo a contabilidade, matemática, teoria da administração e economia. Baseou-se na analise de gestão de colaboradores na empresa estudada.

A análise foi realizada através da observação dos métodos e processos da empresa.

*

3.1 MISSÃO DA EMPRESA

Prestar um serviço de qualidade, zelando pela durabilidade e confiabilidade de seus produtos, atendendo aos clientes em todas as suas necessidades superando as expectativas através

da excelência de nossos produtos e serviços, investindo em tecnologia e no aprimoramento constante de nossos colaboradores.

3.2-VISÃO DA EMPRESA

Ser uma empresa reconhecida pela sua excelência de seu desempenho, comprometida com a melhoria da qualidade de vida da população, gerando produtos de qualidade que não afetem o meio ambiente, conquistando a liderança no mercado sendo reconhecida como uma empresa de qualidade, aberta a negócios e com foco nas necessidades dos parceiros e clientes.

3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA

O maior patrimônio da empresa são as pessoas que nela trabalham. Uma boa administração de pessoal favorece a criação de um quadro de pessoal que atenda as reais necessidades da empresa e que trabalhe visando à estabilidade da mesma no mercado. De acordo com Chiavenato (1999), a questão básica é escolher entre tratar as pessoas como recursos ou como parceiras da empresa.

3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS

A empresa CAWMAN conta com vinte funcionários que atuam em diversos cargos ligados ao tipo de serviço que presta. O recrutamento destes funcionários se dá através da análise de currículos do pretendente ao cargo oferecido, finalizando o processo de seleção com entrevista do mesmo realizada pela gerência.

Há uma pré-seleção dos currículos entregues na empresa que é realizada pela secretária, onde é levada em conta a experiência do pretendente ao cargo e a verificação de sua vida profissional.

A integração do novo funcionário é feita a partir do contato com os mais antigos e não foi relato nenhum problema

de relacionamento, uma vez que todos encaram a empresa como uma família. Os conflitos são resolvidos pela gerência, mas não existe um padrão para a resolução dos problemas.

Não há critérios estabelecidos para a avaliação profissional nem cursos para treinamento na área de atuação de cada funcionário, devido, principalmente à falta de realização de tais eventos na cidade e internamente. Para Souza (2008, p. 82) “a avaliação de desempenho é uma estratégia fundamental para o sucesso organizacional visto que por meio dela é possível verificar o desempenho de cada colaborador”

A administração de cargos e salário gira em torno do estabelecido pela categoria com todos os benefícios da lei vigente, mas sem incentivos salariais ou sociais.

Para

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