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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONA / ATIVIDADE 4

Por:   •  30/9/2013  •  730 Palavras (3 Páginas)  •  852 Visualizações

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Pergunta 1

0,2 em 0,2 pontos

Correta

O processo de desenvolvimento humano é contínuo e envolve a transformação biológica, cognitiva, afetiva e social do indivíduo. O que descobriremos sobre o que queremos ser e desenvolver é paralelo ao desenvolvimento global e requer o amadurecimento da nossa auto-imagem; e esta se refere ao conjunto de percepções que a pessoa elabora a respeito de si mesma e do mundo em que vive. Esta auto-imagem pode ser nítida, objetiva ou nebulosa, indistinta. Estas idéias correspondem ao entendimento do seguinte conceito:

Resposta

Resposta Selecionada: b.

Desenvolvimento vocacional

Resposta Correta: b.

Desenvolvimento vocacional

Feedback da resposta:

Alternativa correta: Desenvolvimento vocacional.

A escolha da carreira implicará não só a definição do que fazer, mas também o tipo de pessoa que nos tornaremos pelo fato de exercer uma determinada atividade profissional.

Portanto, para que o desenvolvimento vocacional ocorra de modo satisfatório, torna-se necessário que a pessoa clarifique quais são seus valores, suas necessidades básicas, os seus objetivos e os projetos de vida que deseja desenvolver. O desenvolvimento vocacional requer um amadurecimento pessoal que possibilite ao indivíduo escolher uma profissão, baseando-se nas impressões que construiu a respeito de si mesmo e do contexto em que vive.

Pergunta 2

0,2 em 0,2 pontos

Correta

Quando desejamos aumentar a frequência de determinado comportamento em um funcionário, podemos incentivá-lo a realizar o seu trabalho corretamente, dando-lhe uma promoção; elogiando-o; oferecendo-lhe um prêmio, aumentando os seus benefícios. Com isto estaremos nos valendo de:

Resposta

Resposta Selecionada: a.

Reforço positivo

Resposta Correta: a.

Reforço positivo

Feedback da resposta:

Alternativa correta: Reforço positivo

O reforço positivo deve ser utilizado sempre que desejamos aumentar a ocorrência de um comportamento, e é utilizado após a emissão do comportamento que desejamos fortalecer. Exemplo: incentivar o funcionário a realizar o seu trabalho corretamente, dando-lhe uma promoção; elogiá-lo; no ensino, destacar como monitores os alunos que dominam melhor o conteúdo, entre outros.

Pergunta 3

0,2 em 0,2 pontos

Correta

As práticas de reengenharia, uso de mão-de-obra temporária entre outras ações, vêm alterando a percepção que os funcionários tem de seus empregadores. Uma pesquisa recente feita com trabalhadores mostrou que 40% deles concordam com a seguinte afirmação: “Frequentemente não acredito naquilo que o meu chefe diz”. Esta situação ilustra:

Resposta

Resposta Selecionada: c.

A falta de confiança entre líder e liderados.

Resposta Correta: c.

A falta de confiança entre líder e liderados.

Feedback da resposta:

Alternativa correta: A falta de confiança entre líder e liderados.

A confiança é um atributo básico e essencial à liderança, assim como é uma expectativa positiva de que a outra pessoa não irá agir de maneira oportunista. Quando os liderados confiam em seu líder, sentem que seus direitos e interesses não serão prejudicados. Quando liderados não mais acreditam no que seus líderes afirmam, é um sintoma que a confiança não ocupa mais espaço naquela relação profissional.

Pergunta

...

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