CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
Por: albertovictor • 28/5/2015 • Trabalho acadêmico • 6.672 Palavras (27 Páginas) • 376 Visualizações
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
RECURSOS HUMANOS
3º SEMESTRE
ADRIANA COTA SUDA - RA 358195
ANTONIO ALBERTO MORENO FERREIRA – RA 191963
DANIELLE CRISTIANE T. C. JOVITA – RA 381334
PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I
PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE
PROFESSOR - TUTOR EAD MARIA ARLEY LOBO
MARABÁ/PA 2013
ANTONIO ALBERTO MORENO FERREIRA – RA 191963
PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE
Projeto Multidisciplinar de Auto-aprendizagem I apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina, do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo 7323 marabá, sob a orientação do (a) Professor (a) Tutor (a) a Distância: Maria Arley Lobo.
MARABÁ/PA
2013
RESUMO
Os Recursos Humanos é um departamento nas organizações onde tudo se inicia e também se conclui, através desse projeto multidisciplinar, percebemos a importância de se ter um departamento de Recursos Humanos bem estruturados, pois para que se obtenha sucesso é fundamental trabalhar com as pessoas, valorizando-as e motivando-as e para que haja melhores resultados é necessário recrutar e selecionar com técnicas apropriadas evitando o máximo o erro nas contratações, visando encaminhar cada candidato para a vaga que se encaixa ao seu perfil. O departamento de Recursos Humanos também trabalha para manter um bom clima Organizacional, levantando as dificuldades e trazendo intervenções buscando a melhoria no dia-a-dia da empresa, e conseqüentemente atingir os resultados esperados pela Organização. O recrutamento e seleção é a porta de entrada da empresa, e também é responsável em tratar dos assuntos que cuidam do desligamento dos colaboradores, portanto é necessário que o departamento esteja sempre atualizado, com todas as questões que envolvem o dia-a-dia do colaborador, bem como o acompanhamento de seu desenvolvimento através dos treinamentos.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO...................................................................................................................05
1.1. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA....................................................................06
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.....................................................................................07
2.1 Fisiológicas, De segurança, Afiliação e amor, Estima, Auto-realização, Estética..............07
3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA...........................................................................................08
4. SITUAÇÃO GERAL..........................................................................................................09
4.1 Falta de gestão, Hierarquia, Falta de treinamento específico de cada área, Falta de foco, Falta de comprometimento (Desmotivação), Processos de recrutamento e seleção mal elaborados.................................................................................................................................09
5. OBJETIVOS........................................................................................................................10
6. METODOLOGIA...............................................................................................................11
7. ANÁLISE E INTERPREÇÃO DE DADOS.....................................................................12
7.1 Processo de reestruturação do r.h, Politíca de admisssão: recrutamento e seleção, Recrutamento............................................................................................................................13
Seleção
Entrevista
Jogos e dinâmicas para seleção
Check list
Treinamento
Plano de reconpensa e remuneração
Política de desligamento
Passos para o processo de desligamento do funcionário:
Política de saúde e segurança do trabalho
Refeitório e cozinha
Oficina e funilaria
Administrativo
Considerações finais 0
Referências 0
Anexos 0
1. INTRODUÇÃO
Atrair e manter talentos são objetivos que o departamento de recursos humanos busca alcançar através de um trabalho elaborado por profissionais qualificados.
Mas por onde começar? O que fazer para alcançar esse objetivo tão desejado por muitas empresas? É comum vermos muitas organizações com uma estrutura decadente, desorganizada e sem objetivos claros, resultando em uma total insatisfação tanto para os colaboradores quanto para a empresa, muitos desses problemas começam na porta de entrada “nos recursos humanos”, o recrutamento e seleção feita de maneira inadequada.
Neste trabalho iremos desenvolver uma forma de transformar um sistema problemático em facilidade e praticidade para os colaboradores.
Temos como objetivo ajudar a empresa escolhida á mudar positivamente sua sistematização, já que existem pontos negativos que podem prejudicar a empresa em todos os sentidos.
O fato de sobrecarregar membros da corporação já se pode analisar que existem deficiências na divisão de atividades.
As problemáticas que são enfrentadas nos Recursos Humanos no momento são muitas, e nos perguntamos: Quais as ações que serão executadas para que haja realmente uma mudança na organização? Conseguiremos mudar a cultura organizacional centralizadora e familiar? Nossos desafios são muitos, todavia aplicaremos as intervenções necessárias para que haja um crescimento organizacional saudável e que tragam resultados favoráveis para a empresa. Ao longo do desenvolvimento do conteúdo serão criadas soluções para todos os problemas ressaltados.
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