Cargos E Salarios RH

“ A empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais. ”

Explique-me qual foi a ideia central desta frase e por que deve-se considerar o salário como função agregada de motivação.

Programa de Gestão de Cargos e Salários

Para que possa existir ambiente motivador no seio da organização, pessoas integradas e produtivas são

necessários planos adequados de RH.

O plano básico, o carro-chefe é sem dúvida, o de cargos e salários, porque sem ele, dificilmente os demais

planos de desenvolvimento funcionam. Após a implantação do programa de cargos e salários é que devem

ser implantados os planos de carreira, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e potencial e

planejamento de recursos humanos.

A empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento

a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais.

A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção dos equilíbrios internos e

externos.

Segundo PONTES (2001, p. 19), o equilíbrio interno é conseguido através de uma correta avaliação dos

cargos, de forma a manter uma hierarquia. O equilíbrio interno é muito importante porque os funcionários

comumente julgam a equidade de suas remunerações, comparando-as com as dos demais empregados.

Muitas vezes, a insatisfação com a remuneração advém da diferença de remuneração entre cargos e pessoas,

quando não são visíveis maiores responsabilidades, produtividade, conhecimento e capacidade.

O equilíbrio externo é conseguido através da adequação salarial da organização frente ao mercado de trabalho.

Também é muito importante o equilíbrio externo, uma vez que os funcionários julgam a equidade de suas

remunerações comparando-as com as dos ocupantes de cargos similares em outras organizações.

Além disso, quando o equilíbrio externo não é mantido, a empresa tem dificuldades em conservar seus

talentos profissionais.

Na implantação do programa de administração de cargos e salários em uma organização, é necessário seguir

as etapas de planejamento e divulgação do plano, análise e avaliação dos cargos, pesquisa salarial e definição

da política salarial. Terminada a última etapa, devem ser definidas as políticas de remuneração e implantadas

as carreiras profissionais.