Clima organizacional

UNOPAR VIRTUAL

Bacharelado em Administração

Disciplina: Comportamento Organizacional

Profª: Mônica Maria Silva

Aula: 04 - Clima organizacional

AULA ATIVIDADE

Objetivo:

Levar os alunos a refletirem sobre a influência da cultura e do clima no processo

de mudança organizacional

Caro(a) Aluno(a),

 Você deverá desenvolver a atividade seguindo as orientações do turor(a).

 Formem grupos de 3 a 5 alunos

 Leiam o texto e ao final respondam as questões propostas chegando a um

consenso dentro do grupo.

 Apresentem as conclusões do seu grupo para os demais grupos

O CASO

CYMBALUK, Fernando. Acesso Digital triplica faturamento aliando metas rígidas e

descontração no trabalho. Revista Pequenas Empresas e Grandes Negócios.

Disponível em:<http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI222561-

17171,00-

ACESSO+DIGITAL+TRIPLICA+FATURAMENTO+ALIANDO+METAS+RIGIDAS+

E+DESCONTRACAO+NO.html>. Acesso em: 20 fevereiro 2014

Inspirada no estilo de negócio de companhias americanascomo Google e

Facebook, empresa exige desempenho excepcional em troca de regalias

Descontração na sala de descanso: funcionários podem determinar seu próprio

horário

Incentive todos os funcionários a superarem um desafio e faça um churrasco para

celebrar a meta alcançada. Esse é o conselho que Diego Torres Martins, fundador UNOPAR VIRTUAL

Bacharelado em Administração

e presidente da Acesso Digital, dá para quem quer ver seu negócio crescer

rapidamente. A ideia é deixar as pessoas felizes no ambiente em que trabalham

para produzirem mais e melhor. E um exemplo dos bons resultados

dessa filosofia pode ser conferido no desempenho da empresa fundada por

Martins. Em 2010, a companhia triplicou o faturamento, atingindo R$ 7 milhões, e

conta com cinco unidades abertas. "Independentemente do incentivo, as pessoas

gostam do sentimento de exclusividade, de ver que não teriam isso em outra

empresa", diz o empresário.

No caso da Acesso Digital, a promoção de um bom ambiente de trabalho não se

dá apenas com um churrasco. É verdade que no início de sua empreitada, uma

das medidas de Martins foi pagar 600 chopps para os funcionários depois que

uma das metas foi atingida. Hoje, o empresário