Conhecimento Dos Custos

INTRODUÇÃO

No trabalho a seguir será abordado conceitos e modelos de gestões gerenciais de administração, tais como: ABC, GECON, e RKW. Também ferramentas administrativas, como a análise de custos e sua importância. E a utilização da contabilidade e da matemática financeira e gerencial para administrarmos uma organização.

Portanto dissertarei um pouco do que julgo coerente para uma gestão eficiente, e colocarei meus pontos de vista, com base no que aprendi ao longo do curso de administração, até o presente momento.

1) O CONHECIMENTO DOS CUSTOS DE UMA EMPRESA PODE CONTRIBUIR PARA SUA MELHOR GESTÃO?

Com a competitividade que todas as empresas, de quais quer ramo ou seguimento enfrentam atualmente. Tenho em vista, que conhecer todos os custos a que uma determina empresa tenha que arcar, é não somente essencial, mas sim primário, para qualquer administrador que esteja no comando da mesma. Fazer uma gestão de custos, uma balança entre o ativo e o passivo, deve ser o primeiro passo ao assumir uma empresa, desta forma se permite que o administrador controle de maneira efetiva a situação financeira da empresa.

Sabendo o capital em caixa, fica na mão do administrador decidir se ira investir, e em que investir; saber, por exemplo, se é hora de fazer um reserva de dinheiro em caixa, ou aplicar na compra de material para estocar, saber se é a hora de investir pesado em uma estratégia de marketing. Sempre contando com as obrigações que devem ser pagas nos meses a seguir: custos com funcionários, custos com material de escritório, impostos entre outros.

Mudanças nas atividades de custos devem ser observadas com máxima atenção, algum erro de calculo ou erro de estratégia a ser adotada, pode causar danos sérios aos cofres da empresa.

2) GECON – ABC – RKW CONCEITOS

2.1 sistema GECON

O sistema GECOM é um modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque sistêmico objetivando a eficácia empresarial Compreende basicamente os seguintes elementos integrados: um modelo de gestão empresarial, um sistema de gestão empresarial, um modelo de decisão, mensuração e informação do resultado econômico, apoiados por um sistema de informações para avaliação econômico-financeira.

2.2 ABC

O ABC sigla para Activity Based Costing ou Custeio Baseado em Atividades é um método de custeio que tem como objetivo avaliar com precisão as atividades desenvolvidas em uma empresa (tanto industrial como de serviços ou comercial), utilizando direcionadores para alocar as despesas e custos indiretos de uma forma mais realista aos produtos e serviços. O ABC parte do princípio, de que não é o produto ou serviço que consome recursos, e sim, os recursos são consumidos pelas atividades e estas, por sua vez, são consumidas pelos produtos ou serviços.

2.3 O método RKW

Teve sua origem na Alemanha, no início do século XX, e encontra diversas denominações na literatura, pois de acordo com Bornia (2002), pode ser chamado de Método dos Centros de Custos, Método das Seções Homogêneas, Mapa de Localização de Custos e, conforme Vartanian (2000), Custeio Pleno. De acordo com Nascimento et al. apud Vartanian (2000), no Brasil o método é mais conhecido pela sigla RKW, que representa as iniciais de um antigo conselho governamental alemão para assuntos econômicos (Reichskuratorium für Wirtschaftlichtkeit).

De acordo com Martins (2001), o modelo original do RKW considera o custo de oportunidade, referindo-se à remuneração do capital próprio. O referido autor destaca a utilidade do método em considerar o rateio dos custos e despesas totais, expressando que dessa forma é possível chegar ao valor de “produzir e vender”, bastando então acrescentar o lucro desejado para se obter o preço de venda final.

3) ANÁLISE DE CUSTOS PODE REPRESENTAR UM FATOR DE AJUDA PARA A COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS

Sabe-se que uma das maiores dificuldades de uma empresa que esta estreando no mercado, é ser competitiva em relação a sua concorrência (seja comercio, fabricação ou prestação de serviço). Sendo assim, devem ser levados vários pontos em consideração; publico alvo, estratégia de marketing, atender as necessidades dos consumidores de determinado grupo, conciliar um preço atrativo e lucrativo, e fundamentalmente fazer uma análise de custos. Nesta análise deve conter todos os gastos que serão necessários para a funcionalidade da empresa. Gastos como funcionários, matéria prima, materiais de escritório, impostos a pagar, entre outros. Estes gastos deverão ser contrabalanceados com toda a renda que se estima alcançar. Desta forma é possível saber a real situação financeira da empresa, e partir dai traçar estratégias, que tornem a empresa competitiva. Portanto a “ferramenta” analise de custos, é tida como crucial na elaboração de um plano, crucial para uma gestão bem sucedida.

4) CONCEITO, IMPORTÂNCIA E OBJETIVOS