DESAFIO PROCICIONAL

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância

Administração

Teoria da Administração e Economia

DESAFIO PROFISSIONAL: A Indústria de Bebidas Pira passa mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta.

16 de setembro 2014.

APRESENTAÇÃO

Eu, através da Empresa META CONSULTORIA, venho com objetivo em efetuar um trabalho de qualidade que ajude a Indústria de Bebidas Pira, a solucionar os problemas existentes no momento, tendo em vista essa missão ao prestar a consultoria.

Através desse diagnóstico tentaremos solucionar os problemas que impede a empresa de continuar com um bom desempenho no mercado, fazendo com que a administração da empresa seja más ágil, eficiente e competitiva, buscando sua melhoria constante com sucesso e lucratividade.

Buscando não apenas encontrar pontos deficitários, mas encontrar também alternativas.

INTRODUÇÃO

O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de habilidades e competências.

Sabemos que as empresas familiares ocupam um grande espaço no cenário econômico e social.

Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.

A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João que sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe. Com tudo os funcionários temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa.

Passo 01

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

As tabelas a seguir irão identificar separadamente as competências e habilidades dos destinados para a secessão na empresa familiar

Competências e Habilidades do Gestor

Paulo

Iran

Atuar preventivamente

X

X

Inovador

X

_

Assumir responsabilidades

X

X

Gerenciamento

¬X

¬_

Transferir conhecimentos

_

X

Trabalhar em equipe

_

X

Ética

X

X

Gerir conflitos

X

_

Negociar

X

_

Pensamento estratégico

X

_

Empreendedor

_

X

Persistente

X

X

Liderança

X

_

Autocontrole emocional

X

_

Senso crítico

X

X

Know how ("saber como")

X

_

Legenda: (X) competência e habilidade identificada: ( - ) deficiência de competência e habilidade.

Através das informações acima citadas observarmos que Iran possui facilidades ao lidar com pessoas, mas, no entanto tem problemas com autocontrole emocional e é uma pessoa pouco flexível, ele não aceita mudanças e Paulo apresenta capacidades de gerenciamento e liderança.

Passo 02

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFITÁRIAS

Ao passo que foram analisados as competências de cada um, a segunda tabela indicara o que precisa ser aprimorado nos futuros gestores, apresentando os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são deficitárias.

Competências e Habilidades deficitárias

Paulo

Iran

Avaliação

Capacidade de gerenciar

_

X

Iran tem dificuldades em tomar decisões, direcionar o trabalho de funcionário ou membros.

Capacidade