DESAFIO PROFISSIONAL
Por: RosilenePrado • 28/9/2016 • Trabalho acadêmico • 3.175 Palavras (13 Páginas) • 429 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDEP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
3ª SÉRIE
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS NORTEADORAS
Gestão de Pessoas; Técnicas de Administração de Pessoal; Técnicas de Recrutamento e Seleção; Saúde do Trabalho; Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas
AUTORES:
NOME....................................................... RA 2309319000
NOME....................................................... RA 2309319000
NOME....................................................... RA 2309319000
NOME....................................................... RA 2309319000
BRASÍLIA-DF
2016
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDEP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
NOME....................................................... RA 2309319000
NOME....................................................... RA 2309319000
NOME....................................................... RA 2309319000
NOME....................................................... RA 2309319000
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS NORTEADORAS
Gestão de Pessoas; Técnicas de Administração de Pessoal; Técnicas de Recrutamento e Seleção; Saúde do Trabalho; Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas.
Trabalho apresentado como exigência parcial para obtenção de aprovação nas Disciplinas Gestão de Pessoas; Técnicas de Administração de Pessoal; Técnicas de Recrutamento e Seleção; Saúde e Segurança do Trabalho; Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas, do curso de RH da Universidade Anhanguera Uniderp _ Polo FACNET.
Orientadores:
Prof. Presencial : Marcelo Vieira Vitor
Tutor a Distância:
BRASÍLIA - DF
2016
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Problemas encontrados
2.1.1 Insatisfações detectadas
2.2 Procedimentos para evitar os problemas apresentados
2.2.1 Plano de ação
2.2.2 Folha de pagamento
2.2.3 Falta de Capacitação profissional
2.2.4 Segurança no Trabalho
2.3 Resultados esperados pelo RH com a implementação das medidas propostas
2.4 Conclusões obtidas com o trabalho da equipe de RH
2.5 Formas de se envolver a CIPA , o SESMT e o Setor Jurídico nas ações
3 CONCLUSÃO
4 REFERÊNCIAS
RESUMO
O presente estudo propõe se sobre a prática da consultoria interna de recursos humanos, analisando os problemas atuais e buscando resolver adquirindo resultados.
Existem vários problemas relacionados ao ambiente de trabalho. A empresa também não oferece capacitação para seus funcionários, as políticas salariais não são claras gerando assim dúvidas e insatisfações por parte dos funcionários.
Diante dos fatos relatados, e com o intuito de buscar soluções e melhorias no ambiente da empresa, a equipe de RH em parceria com a CIPA e o SESMT, terão a responsabilidade de sanar os problemas apresentados e sugerir formas que garantam a segurança no trabalho, a qualidade de vida dos funcionários e melhorias para a empresa.
INTRODUÇÃO
A empresa encontra-se com problemas, um funcionário alega ter problemas com sua folha de pagamento, diz que o valor do seu salário estaria oscilando demasiadamente entre um mês e outro, em função de trabalhar em horas noturnas. Além disso, o funcionário relata problemas quanto à segurança no trabalho, visto que manuseiam agentes biológicos, entre eles carnes, vísceras, sangue, ossos, couros, pelos e dejeções de animais que por vezes, são portadores de doenças infectocontagiosas, sem a devida proteção do EPI (isso porque os equipamentos de proteção individual, destinados a esse fim, não foram oferecidos pela empresa).E ainda o funcionário relata que sente falta de uma capacitação maior para atuar com máquinas próprias da rotina do frigorífico, fato que vem levando os funcionários a sofrer acidentes.
Para solução de ambos os casos a equipe de RH em parceria com a CIPA e o SESMT, terão a responsabilidade de sanar os problemas apresentados e sugerir formas que garantam a segurança no trabalho, a qualidade de vida dos funcionários e melhorias para a empresa.
Tende-se a solucionar com ações e resultados para a conclusão do trabalho do RH.
Com isso acreditamos na melhoria desse aspecto levantado, com a colaboração da consultoria para passar aos funcionários melhores resultados e retornos dentro da empresa, tendo em vista uma estratégia organizacional.
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