DESAFIO PROFISSIONAL 3 SEM FINANCEIRA
Por: bismarkk • 8/6/2017 • Trabalho acadêmico • 993 Palavras (4 Páginas) • 455 Visualizações
A proposta do desafio consiste em realizar uma análise completa em diversos empreendimentos no ramo de hotelaria, no intuito de subsidiar um grupo de empresários na aquisição de um desses empreendimentos.
Como empresa de auditoria e consultoria todo o estudo foi baseado nos dados estatísticos; Análise dos custos; E estudos de viabilidade econômica. Dados relevantes considerados nesse estudo:
Custos fixos e variáveis;
Movimento e taxa de ocupação na alta e baixa temporada;
Localização;
Orçamento;
Qualidade dos quartos, atendimento e serviços.
Dentre os hotéis analisados segue abaixo três escolhidos para apresentação na reunião marcada pelo grupo de empresários.
1) Hotel Pitangueiras – Bahia;
2) Hotel Dunas do Paraiso – Rio Grande do Norte;
2) Hotel Recanto do Norte – Alagoas.
Valor médio das diárias
Pitangueiras
Dunas
Recanto
350,00
440,00
500,00
Quantidade de quartos
Pitangueiras
Dunas
Recanto
120
140
90
Custos e despesas variáveis por diária
Pitangueiras
Dunas
Recanto
120,00
250,00
180,00
Custos e despesas fixas por Mês
Pitangueiras
Dunas
Recanto
506.000,00
380.000,00
896.000,00
Todos os empreendimentos estão localizados no nordeste brasileiro, lugares com enorme vocação turísticas que satisfaz tanto o público nacional quanto o internacional.
Questões abordadas diante do cenário exposto:
A. Qual a margem de contribuição por quarto em cada hotel?
B. Qual o ponto de equilíbrio? (quantos quartos é preciso alugar por mês para que o hotel não tenha nem lucro nem prejuízo).
C. Considerando um mês de 30 dias, qual o nível percentual de ocupação dos quartos de cada hotel no mês, para se obter o ponto de equilíbrio?
D. Qual a pior alternativa de investimento?
A) Margem de contribuição por quarto de cada hotel
Obtenção através do cálculo
(Valor da diária – custo e despesas variáveis por diária)
Pitangueiras
Dunas
Recanto
230,00
190,00
320,00
B) - C) Ponto de equilíbrio
Quantos quartos é preciso alugar por mês para que o hotel não tenha;
(Lucro e Prejuízo)
(Custo fixo dividido pela margem de contribuição) dividido por 30 (dia/mês)
Pitangueiras
Dunas
Recanto
73 quartos
66 quartos
93 quartos
61% dos quartos disponíveis
47% dos quartos disponíveis
103% dos quartos disponíveis
Diante da avaliação nos itens acima e em resposta a questão D:
Concluímos que Hotel Recanto do Norte possui a pior alternativa de investimento em relação aos demais, o mesmo não possui quartos suficientes para chegar ao ponto de equilíbrio.
Este item demonstra que o empreendimento com toda sua capacidade não poderá obter recursos para pagar seus compromissos mensais.
O ponto de equilíbrio é um item a ser levado em consideração principalmente por se tratar de empreendimentos que sofre quedas sazonais durante o ano.
Portanto decidimos fazer as demais ponderações com as duas alternativas restantes:
Projetando dois cenários antagônicos, onde teremos um mês de alta procura, com o nível de ocupação de 90% dos quartos. Em relação à um mês de baixa procura, com o nível de ocupação de 30% dos quartos.
E. Qual o hotel que daria o maior lucro?
F. Qual o hotel que daria o maior prejuízo?
E) Lucratividade
Considerando uma taxa de ocupação em 90% dos quartos
Pitangueiras
Dunas
108 quartos utilizados durante o mês
126 quartos utilizados durante o mês
(108q x 30dias x MC 230,00)
Receita Bruta: R$ 745.200,00
(126q x 30dias x MC 190,00)
Receita Bruta: R$ 718.200,00
(-) custo fixo: R$ 506.000,00
(-) custo fixo: R$ 380.000,00
(=) R$ 239.200,00
(=) R$ 338.200,00
Segue
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