DESAFIO PROFISSIONAL
Por: fabianaonofre • 23/10/2015 • Trabalho acadêmico • 2.483 Palavras (10 Páginas) • 115 Visualizações
[pic 1]
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE SÃO BERNARDO DO CAMPO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ONLINE
Fabiana Paula Onofre RA 8528943052
DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE
- Logística Empresarial
- Planejamento, Programação e Controle de Produção.
TUTOR EaD Davi Prado Palheta Arakaki
São Bernardo do Campo / SP
2015
SUMÁRIO
Introdução 2
Contexto 2
Passo 01 2
Passo 02 3
Passo 03 3
Passo 04 ..............................................................................................................4
Recomendações Finais 4
Referências Bibliográficas 5
1
INTRODUÇÃO
Este trabalho trata-se da melhoria do sistema logístico e PPCP de uma empresa do ramos de elevadores localizada em Diadema –SP que encontra dificuldades em atender seus clientes no prazo e com a qualidade devida e contratou uma empresa de auditoria para detectar e solucionar estes problemas.
Passo1
Contexto
Em 1990 foi fundada a UHL SYSTEMS IND .COM.LTDA, empresa do ramo de elevadores instalada em Diadema –SP com facilidade de transportes por estar em meio a grandes avenidas e próximo de rodovias com fácil acesso a todos os locais .Seu público alvo são empresas do ramo de elevadores tais com DELTA, OTIS, ETC...., esta empresa esta enfrentando grandes dificuldades em atender seus clientes com eficiência e eficácia por estar sendo mal administrada em todos os setores, portanto contratou uma empresa de auditoria para encontrar a causa dos problemas e assim elimina-los.
Seus principais concorrentes são fornecedores do mesmo material por se tratar de um material especifico. Ela não fabrica elevadores e sim unidades hidráulicas e cilindros hidráulicos que fazem o trabalho de ir e vir dos elevadores, as cabines não são fabricadas por ela.
No momento a empresa esta muito complicada pois os pagamentos aos fornecedores estão sempre em atraso atrasando assim o fornecimento de matérias primas ,com esses atrasos os pedidos também ficam atrasados decepcionando assim os clientes que contam com as entregas nos prazos.
Seus principais fornecedores são, empresas de metais como aço alumínio, motores, bombas, reservatórios de aço e poli, mangueiras e algumas válvulas elétricas.
2
Passo 2
Mapeamento dos principais problemas/melhorias
Esta empresa esta enfrentando muitos problemas por causa de vários gargalos existes na organização.
Tais como: O estoque está sempre baixo, e o almoxarifado é muito desorganizado.
O processo produtivo é desorganizado e não tem liderança, sendo assim atrasa mais ainda a produção.
O transporte é terceirizado sendo sempre FOB uma vez ou outra é CIF, entregas de pequeno porte e nas proximidades algumas vezes são feitos com transporte próprio mas os clientes tem que implorar para que isso aconteça.
Não há departamento de qualidade não há padrão de produção.
Não há departamento de compras a mesma pessoa que cuida do financeiro faz compras
Não há sistemas de tecnologia integrados.
Os clientes não recebem a promessa de prazos reais de entregas, os vendedores dão prazos menor do que realmente conseguem cumprir para alcançarem suas metas de vendas.
Passo 03
Muitos são os problemas encontrados e um influencia no outro.
Referente a aquisição de materiais a solução é o setor financeiro se programar para pagar seus fornecedores pontualmente para continuar tendo crédito no mercado. E o setor de compras procurar comprar em empresas responsáveis que cumpram prazos programados.
...