DESAFIO PROFISSIONAL RH III
Por: lucilenesantos70 • 26/8/2018 • Trabalho acadêmico • 6.296 Palavras (26 Páginas) • 290 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Manaus/AM
Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Nome aluno xxxx – RA: xxxxxxxxx
Nome aluno xxxx – RA: xxxxxxxxx
Nome aluno xxxx – RA: xxxxxxxxx
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DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas Norteadoras: Gestão de Pessoas; Técnicas de Administração de Pessoal; Técnicas de Recrutamento e Seleção, Saúde e Segurança no Trabalho; Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas.
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MANAUS / AM
Maio/2018
Nome aluno xxxx – RA: xxxxxxxxx
Nome aluno xxxx – RA: xxxxxxxxx
Nome aluno xxxx – RA: xxxxxxxxx
Nome aluno xxxx – RA: xxxxxxxxx
Nome aluno xxxx – RA: xxxxxxxxx
DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas Norteadoras: Gestão de Pessoas; Técnicas de Administração de Pessoal; Técnicas de Recrutamento e Seleção, Saúde e Segurança no Trabalho; Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas.
Desafio Profissional apresentado ao curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Educacional como requisito à obtenção de nota para aprovação das disciplinas de Gestão de Pessoas, Técnicas de Administração de Pessoal, Técnicas de Recrutamento e Seleção; Saúde e Segurança no Trabalho, aplicado aos cursos de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos.
Tutor à Distância:
Tutor Presencial:
MANAUS / AM
Maio/2018
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 4
2. DESENVOLVIMENTO 5
2.1 Levantamento de problemas encontrados na empresa 5
2.2. Reestruturação dos departamentos 10
2.3. Procedimentos que serão adotados pela empresa 16
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 20
REFERÊNCIAS 21
- INTRODUÇÃO
Sabe-se que a relação dos setores Jurídicos e RH é de inegável importância para uma organização. Enquanto o RH é responsável por gerir as relações de trabalho, o Jurídico faz um trabalho não apenas preventivo, mas que promovam ações para redução do passivo trabalhista. A parceria prevê cenários com o mínimo de riscos à empresa.
Vale ressaltar que o setor de Recursos Humanos (RH) é onde o funcionário tem o primeiro contato e o último, quando entra e depois quando sai da organização, justamente por isso é o setor mais amado e o mais temido. O RH opera como um conciliar dos interesses tanto dos funcionários quanto da empresa. Não se deve confundir RH, Gestão de Pessoas e Departamento Pessoal. A diferença entre elas está nos processos, as três definições estão interligadas e precisam caminhar juntas no meio corporativo para empresa e colaboradores trabalhem de maneira eficaz e satisfatória.
O objetivo do presente trabalho é apresentar uma análise profissional dos problemas enfrentados por uma empresa do segmento de transportes; auxiliar com a reestruturação dos setores de Recursos Humanos e Jurídico; oferecer orientações para solucionar cada problema identificado.
A empresa em questão é a Catlog, onde o Sr. Everson Santoro é sócio-proprietário, e enfrenta inúmeras questões problemáticas, como: gestão de pessoas, rotatividade, problemas quanto à segurança no trabalho, aumento de passivos trabalhistas, etc. Diante desse cenário, o proprietário decidiu fazer uma investigação dos problemas através da consultoria de uma empresa especializada em Soluções em Gestão de Pessoas. Após o diagnóstico dado pela referida empresa foi necessário elaborar o plano de reestruturação dos setores de RH e Jurídico, através da distribuição dos devidos setores, e finalizar com a indicação dos procedimentos a serem adotados para evitar e solucionar os problemas levantados pelo diagnóstico.
- DESENVOLVIMENTO
Com o intuito de apontar as deficiências na empresa de Transportes do Sr. Everson e orientá-lo a desenvolver seus potenciais, foi sugerido a adoção de 3 Passos para encontrar as dificuldades, reestruturar os departamentos e descobrir os procedimentos a serem adotados para a evitar e solucionar os problemas encontrados.
No Passo 1 foram listados 5 (cinco) setores críticos que precisam de atenção, são eles: Gestão de Pessoas, Técnicas de Administração de Pessoal, Recrutamento e Seleção, Saúde e Segurança do Trabalho e, por fim, Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas. Em cada área da empresa indicada acima foi realizado um minucioso levantamento para encontrar as dificuldades que impedem a empresa de progredir e crescer.
No Passo 2 foram definidos os subsetores dos setores de RH e Jurídico e feita a sua reestruturação, que são áreas que, trabalhando em conjunto, criarão uma parceira importante, uma vez que a assessoria jurídica preventiva vem somar às ações da área de RH frente à legislação vigente. Após esse desmembramento, foram apresentadas as atividades correspondentes a cada um. Foi realizada uma pesquisa para indicar as principais NRs que abrangem as rotinas de trabalho. Por fim, a pesquisa sobre: a Convenção Coletiva de Trabalho 2017/2018 dos Trabalhadores em Empresas de Transportes Rodoviários; Convenção Coletiva de Trabalho 2012/2013 do Sindicato das Secretárias; Acordo Coletivo de Trabalho 2015/2017 do Sindicato dos Profissionais Técnicos Industriais.
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