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Definição De Gestao De Pessoas E As Mudanças Organizacionais

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Por:   •  1/3/2014  •  280 Palavras (2 Páginas)  •  304 Visualizações

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1.GESTÃO DE PESSOAS

1.1 Definição

Falar de gestão de pessoas é falar de gente e como estão inseridas nas organizações, e quão importantes para o êxito das organizações.

Nesse mundo onde a globalização e o acesso às informações estão cada vez mais rápidos há necessidade cada vez maior de que as pessoas estejam mais engajadas a subsistência das organizações.

A gestão de pessoas não é absoluta, é relativa, situacional, pois dependem de vários aspectos como a cultura, estrutura, características, negócios e tecnologia da organização.

Há três fundamentos em gestão:

• As pessoas como seres humanos, ou seja, com personalidade e sentimentos, histórias próprias, com seus conhecimentos, habilidades e atitudes que são indispensáveis às organizações.

• As pessoas impulsionadoras das organizações ofertando as empresas sua inteligência, talento pró-atividade, criatividade, compromisso e renovação constante em um mundo de desafios e mudanças.

• As pessoas como parceiras das organizações doam seu conhecimento e seu capital humano. Em contra partida desejam reconhecimento, retorno salarial e promoções. Almejam crescimento profissional, sendo proativas, comprometidas e, nesse aspecto, são parceiros dentro das empresas.

O recrutamento nas empresas é fundamental para a produção e o sucesso.Os principais objetivos na gestão de pessoas são:

• Proporcionar aos colaboradores motivação (reconhecimento, desafio profissional e plano de carreira).

• Desenvolver um programa de treinamento e desenvolvimento (focado em resultados, autodesenvolvimento aliado à missão da empresa).

• Assegurar à empresa vantagem competitiva (colaboradores e agentes de mudança).

• Manter a qualidade de vida dos colaboradores (liberdade de atuação adequação das horas, confiança nos funcionários).

• Gerenciamento das mudanças (flexibilidade e adaptação).

• Política ética e da abertura (preocupar-se com a empresa e com os funcionários)

• Desenvolver lideranças (identificar talentos e preparar sucessores).

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