Demonstração de resultados
Por: Gabriel Vinicius • 10/11/2015 • Relatório de pesquisa • 1.789 Palavras (8 Páginas) • 224 Visualizações
Projeções de demonstração de resultados
Anotações de aulas. Não substituem a bibliografia recomenda.
1 As projeções de demonstração de resultados permitem a avaliação de todo o processo de planejamento e orçamentário, pois ao juntar os diversos orçamentos parciais, indicam os resultados a serem obtidos pela organização.
2 Por isso, a projeção de demonstração de resultado, juntamente com a projeção de balanço, são peças fundamentais no processo orçamentário, por refletir o possível resultado a ser alcançado pela empresa.
2.1 Se as projeções indicarem que o planejamento é viável, a alta administração poderá aprovar os planejamento. Ao contrário, se essas projeções indicarem resultados desfavoráveis, a alta administração poderá determinar alteração das metas, no todo ou em parte, visando reverter os indicadores negativos gerados pelas demonstrações.
2.2 No caso de indicadores negativos, a empresa tem condições de alterar os planos iniciais, seja de quantidades vendidas, de custos, formação de preços, ampliação ou redução de fatia de mercado, ou de alocação de recursos de terceiros.
2.2.1 Assim, a empresa pode alterar seu planejamento, adotando diversas alternativas, conjugadas ou não, e elaborar novo planejamento e novo orçamento, considerandos diversos aspectos, tais como:
- rever despesas de vendas (política de marketing e propaganda);
- alterar formação de preços (redução ou aumento, conforme o caso);
- redução de custos, verificando qual o mais adequado para redução, se custos diretos ou indiretos;
- composição dos itens (tipos de bens ou serviços) a serem vendidos;
- revisão do nível de estoque de bens ou de matéria-prima;
- aporte de capitais próprios ou de terceiros (a depender do custo de cada capital).
3 As projeções de resultados e de balanços devem ser realizadas pela área de contabilidade, que reúne conhecimentos mais adequados a tais tarefas.
3.1 A demonstração de resultados, por ser mera projeção, com o objetivo de subsidiar decisões na fase de planejamento, pode ser apresentada em formato simples, demonstrando apenas as rubricas (itens) principais do processo orçamentário.
Demonstração de Resultados
Exemplo I
Receitas 1.348.658,00
- Custo da mercadoria vendida 543.282,00
= Resultado Bruto 805.376,00
- Despesas e Custos Indiretos 234.590,00
- Despesas de vendas 180.000,00
= Resultado Operacional 390.786,00
+ Receita não operacional 14.000,00
- Despesa não operacional 46.318,00
- Provisão para devedores duvidosos 28.323,00
= Resultado Líquido 330.145,00
- Imposto de renda 99.044,00
= Resultado líquido após Imposto de renda 231.101,00
(Exemplo de Sanvicente e Santos, 1983, p. 171)
Exemplo II
RECEITA BRUTA
Venda de Produtos 1.037.500,00
(-) Impostos (245.368,75)
RECEITA LÍQUIDA 792.131,25
CUSTOS DE FABRICAÇÃO
MP (521.547,73)
MOD (342.900,00)
CIF (190.392,22)
PREJUÍZO BRUTO (262.708,70
DESPESAS OPERACIONAIS
Vendas ( 42.350,00)
Administrativas ( 52.700,00)
PREJUÍZO OPERACIONAL (357.758,70)
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