Desafio Profissional
Por: Aline Elisangela • 30/4/2016 • Trabalho acadêmico • 835 Palavras (4 Páginas) • 181 Visualizações
Anhanguera
Tecnologia em Gestão Hospitalar
Desenvolvimento pessoal e profissional
Gestão de pessoas
Ética e relações humanas no trabalho
Aline Elisangela da Silva Alves Ataíde
RA: 2870918295
São Paulo - 2015
Anhanguera
Tecnologia em Gestão Hospitalar
Desenvolvimento pessoal e profissional
Gestão de pessoas
Ética e relações humanas no trabalho
Desafio Profissional de Tecnologia em Gestão Hospitalar: Ética e relações humano no trabalho, Desenvolvimento pessoal e profissional e Gestão de pessoas, ministrado pelo professor Willian Nalon.
São Paulo - 2015
- Introdução
O objetivo do processo de atração e seleção é identificar e contratar profissionais competentes que tenham o perfil técnico e comportamental alinhado aos valores da empresa e às demandas do negócio, reforçando a imagem do Hospital como forte marca empregadora.
Como o maior patrimônio do Hospital são as pessoas, investimos no desenvolvimento de seus colaboradores, oferecendo oportunidades de crescimento profissional.
O Programa de Recrutamento Interno atende este objetivo através do acesso às vagas internas. Afinal, não existe melhor forma de crescer profissionalmente do que vivenciando novos desafios e experiências.
- Objetivo
O objetivo deste estudo é analisar as práticas adotadas no gerenciamento de pessoas, enfocando aspectos tradicionais de recrutamento de recursos humanos.
- Metodologia
Através de revisão bibliográfica foi criada situação hipotética de seleção e recrutamento interno, para área de negociações do Hospital AEA (hospital fictício).
- Discussão
Como o maior patrimônio do Hospital são as pessoas, é importante investir no desenvolvimento de seus colaboradores, oferecendo oportunidades de crescimento profissional.
O Programa de Recrutamento Interno atende este objetivo através do acesso às vagas internas. Afinal, não existe melhor forma de crescer profissionalmente do que vivenciando novos desafios e experiências.
Desta forma, é obtido diversas vantagens como:
- Menores custos de recrutamento
- Conhece-se o desempenho anterior do funcionário
- Estimula-se a preparação para promoção, criando um clima sadio de progresso profissional.
- Aumenta-se a moral e motivação dos funcionários
- Desenvolve uma positiva e sadia competição entre o pessoal.
Por outro lado, a desvantagem é a possibilidade de causar conflito de interesses; ressentimento dos não promovidos.
O roteiro de seleção é simples e eficiente conforme figura abaixo:
[pic 1]
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- Divulgação
Declaração pública indicando a necessidade de contratar um profissional para atuar em um cargo específico. Esta declaração acontece de forma direcionada (anúncios em jornal e internet).
- Triagem de Currículos
Analisar e escolher os currículos que melhor se enquadram no perfil da vaga.
- Entrevista
Realizada com os candidatos dos currículos selecionados, visando entender as pretensões do candidato. Considerada a parte mais importante do processo de seleção, porque em geral é considerado um desempatador na decisão final.
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