Desafio Profissional
Por: tanisantosb • 4/5/2015 • Trabalho acadêmico • 3.115 Palavras (13 Páginas) • 206 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
CURSO: SUPERIOR DE RECURSOS HUMANOS
Polo Uniderp 22498 Uberlândia-MG
3ª SÉRIE/3º SEMESTRE
DESAFIO PROFISSIONAL
Uberlândia 14 de abril de 2015[pic 2][pic 3]
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP[pic 4]
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Nomes:
Juliana Stéffani Oliveira de Faria RA: 8947169993
Karla Alessandra Araujo Vilela RA: 9910150297
Laricy Vitória de Medeiros Santos RA: 8979233067
Tânia Santos Barbosa RA: 8743162316
Valkíria Segate RA: 9910145840
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Uberlândia 14 de abril de 2015[pic 8]
Sumário
- Considerações Iniciais
- Diagnóstico
- Plano de ação
- Conclusão
- Referências Bibliográficas
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Em um cenário de constantes mudanças, o grande desafio das organizações hoje é crescer com eficiência sem aumentar os custos.
Outro objetivo a ser alcançado e muito importante, fazer com que os funcionários se sintam parte da empresa.
A SUPERSOFT deve adotar novos métodos para que os funcionários se sintam parte da empresa e responsáveis pelo bom desempenho da mesma. Nesse contexto, é preciso haver uma reciclagem nas políticas organizacionais, através de incentivos dos parceiros, os funcionários, assim a organização aumentara a produtividade e a satisfação dos membros da empresa.
Incluindo, aqui também, esclarecimentos sobre duvidas dos funcionários referente a pagamentos e rescisões. Elaborando demonstrativos para análise. A grande análise que deve ser feita é o nível de mudança que se necessita tomar em relação a determinado assunto, entendendo que cada uma representa um universo de dificuldades totalmente diferente do outro.
Motivar colaboradores é uma atividade diária que requer habilidades de um profissional capacitado a gerir equipes e pessoas. Os líderes são os responsáveis por essa árdua tarefa. Cada Funcionário deve ser tratado de maneira individual, pois cada um tem dons e talentos individuais, anseios, desejos e expectativas perante a carreira e a vida pessoal. Por isso se faz necessária à contratação de um consultor em RH para solucionar esses problemas, podendo melhorar o clima organizacional da empresa, tentando corrigir as insatisfações que foram geradas e propondo uma politica de mudanças, fortalecendo a relação entre empresa e funcionários.
Cada funcionário de sentir-se parte dos projetos, eles passam 1/3 do dia no trabalho, faça com que eles se sintam em um ambiente confiável e seguro, defina metas, objetivos e trace um plano de ação, incentive a darem ideias, alguns são resistentes à mudança, por isso e necessário mostrar o lado positivo a eles, e ao final de cada projeto realizado e meta alcançada celebre a conquista junto a seus funcionários.
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Organograma
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O Plano de Ação
É uma ferramenta essencial no processo de mudança organizacional e reestruturação empresarial. Interpretando a situação proposta na questão levantada, uma política de recompensa que possa atender as necessidades dos funcionários da Supersoft, levando em consideração também a situação financeira da organização. Definir e atribuir um sistema de recompensas permite estimular a satisfação e motivação pessoal dos colaboradores da empresa, permite criar um clima organizacional dinâmico e proativo, estimula o trabalho por objetivos, ajuda a reter os bons colaboradores e, finalmente, contribui para o crescimento da empresa.
Nas teorias clássica e científica, o enfoque motivacional era tipicamente baseado na remuneração do funcionário, porém, o que realmente se observa no decorrer deste processo era a preocupação por parte do empregado em manter seu emprego e não direcionado ao alcance de metas e objetivos próprios e/ou organizacionais. (CHIAVENATO, 1987). Isso demonstra que o aspecto econômico é somente um dos fatores motivacionais, existindo, no entanto, muitos outros fatores que também tem sua relevância e necessitam ser considerados. Identifica-se a motivação como sendo uma vontade de concentrar esforço direcionado a uma determinada ação definida com objetivo e vinculado ao recebimento de benefício pessoal ou de uma coletividade ou satisfação de uma necessidade específica. A motivação apresenta-se pelo desejo de exercer elevados níveis de esforços, direcionados a determinadas ações, coletivas ou não, condicionados pela necessidade de se alcançar satisfação na realização de algumas carências pessoais. Contudo, uma característica observada é que não podemos medir a motivação diretamente, medimos o comportamento motivado, ações e forças internas e externas que influenciam nas escolhas e atitudes.
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