Desafio Profissional

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP

3ª Semestre

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

RELATÓRIO FINAL

Gestão de Pessoas

Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas

Saúde e Segurança do Trabalho

Técnicas de Administração de Pessoal

Técnicas de Recrutamento e Seleção

SÃO PAULO/SP

2015.1

Nomes dos alunos e RAs.:

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

RELATÓRIO PARCIAL

PROINTER – Projeto Interdisciplinar apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP, como requisito para a avaliação das disciplinas: “Gestão de Pessoas, Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas, Saúde e Segurança do Trabalho, Técnicas de Administração de Pessoal e Técnicas de Recrutamento e Seleção”, para a obtenção e atribuição de nota da atividade avaliativa.

Tutora presencial: (nome da professora)

ARAÇATUBA/SP

2015.1

SUMÁRIO

RESUMO        4

INTRODUÇÃO        5

NECESSIDADES PRIMÁRIAS A SEREM TRABALHADAS        6

CRONOGRAMA        11

POLÍTICA DE ADMISSÃO         12

POLÍTICA DE DEMISSÃO        12

POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO        13

PLANO DE RECOMPENSAS E BENEFÍCIOS        13

POLÍTICAS DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO        14

REFERÊNCIAS        16

ANEXOS        17

        

RESUMO

As empresas estão buscando cada vez mais novas estratégias a competitividade e se manter no mercado. Isso tem exigido adoção de ações muito importantes para o desenvolvimento da empresa de modo a preservar as garantias dos trabalhadores, proporcionando-lhes melhor qualidade de vida laboral.

O principal ponto é a implantação do Departamento de Recursos Humanos que é fundamental para o crescimento da empresa. Esse setor vai desenvolver diversas atividades importantes, como por exemplo: conceitos, objetivos, valores e condutas, políticas de RH, estruturar o plano de cargos (descrevendo cargos, funções, perfil, qualificações e competências), definir as políticas de recompensa: plano de carreira, benefícios, reconhecimento e recompensa, visando aumentar a motivação e busca por resultados e entre outras ações, definir as necessidades de treinamentos e planos de desenvolvimentos dos funcionários

A administração de recursos humanos consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permite as pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho.

Verifica-se a forma como as habilidades e as competências podem ser desenvolvidas, de modo que a organização venha obter resultados capazes de conduzi-la a seus objetivos estratégicos. O intuito é o de gerar mudanças, riquezas e agregar valores.). O objetivo geral é desenvolver e implantar um programa de treinamento e desenvolvimento de pessoas com base na reestruturação do RH para os funcionários do STAR visando o aprimoramento e a qualificação das pessoas, bem como o alcance de melhores resultados em relação à produtividade e atendimento ao cliente e melhora na qualidade de vida de seus colaboradores.

Nas concepções modernas, o setor de Recursos Humanos deixa de ter um simples papel para se tornar o principal elemento da empresa, onde o líder preocupa-se mais com o bem-estar e satisfação de seus comandados, como metas para obtenção de bons resultados financeiros na organização, mesmo que a longo prazo.

INTRODUÇÃO

A STAR CALÇADOS LTDA. é uma indústria do setor calçadista que iniciou suas atividades em setembro de 2000, na cidade de Birigui, interior paulista. Fundada pela senhora Maria Aparecida da Silva, a fábrica produzia 20 pares de sapatos por dia e contava com área de 70 m2. Atualmente, a Star Calçados tem a capacidade de produzir 3.000 pares de calçados por dia, numa área de 5.000 m2.

Nos últimos anos a empresa foi se desenvolvendo, consequentemente aumentou a demanda de produção e a Star Calçados passou a atingir um alto grau de criatividade, qualidade e acabamento em seus produtos, precisando, cada vez mais, contratar profissionais especializados para a sua produção.

Diante do sucessivo aumento de produção, a Star Calçados teve de ampliar o seu quadro de funcionários, o que, nos últimos cincos anos passou a ser uma necessidade constante nesta empresa.

Na atualidade, a empresa conta com o Departamento Pessoal, que é responsável pela parte burocrática na relação da empresa com o funcionário. Mas, nos últimos anos, de acordo com o aumento das contratações, sendo que muitas delas tiveram que ser especializadas, a empresa identificou que surgiram novas demandas, principalmente sobre comportamento organizacional, o que evidenciou a necessidade da implantação de um departamento de Recursos Humanos.

A implantação do setor de Recursos Humanos irá possibilitar a empresa cuidar melhor de seus funcionários, pois tem como funções essenciais a de pesquisar e melhorar o clima organizacional, pois este setor auxilia na identificação das principais necessidades internas (diagnóstico), implantas as ações conforme o que foi diagnosticado, atua de modo estratégico apoiando o desenvolvimento humano e a estruturação organizacional na empresa, prestando serviço personalizado diante das demandas que forem surgindo.