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Desafio Profissional Anhanguera

Por:   •  19/10/2014  •  2.580 Palavras (11 Páginas)  •  2.934 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE LOGÍSTICA

GUALTER DE OLIVEIRA NUNES RA 9747445790

DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE

Disciplinas de Matemática e Processos Gerenciais

TUTOR EaD Alex Zompero Bezerra

RIO DE JANEIRO/RJ

2014

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ..........................................................................................4

2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ......................................................................................5

3PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES ...................6

4 O PAPEL DOS LÍDERES ..........................................................................7

4.1 Liderança Situacional .............................................................................7

5 CONSTRUÇÃO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO .......................8

6 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL ...........................................................9

6.1 Ações do programa .....................................................................................................10

6.2 Como funciona o programa .....................................................................................................11

6.3 Curso de casa .............................................................................................................12

6.4 Curso da escola Nacional de Supermercados .......................................12

6.4 Cursos mensais gratuitos de culinária ...................................................12

7 CONCLUSÃO ...........................................................................................13

8 REFERÊNCIAS ........................................................................................14

INTRODUÇÃO

Como recém-contratados para o cargo de diretores da empresa Hosterdan – Hipermercado. Desenvolvemos ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. A função de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos. O setor de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados busca atingir melhores níveis de desempenho para alcançar os objetivos da empresa, agindo no sentido de desenvolver um ambiente organizacional que estimule a motivação e liderança de equipes de trabalho.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

É um instrumento administrativo que resulta na análise, ordenação e o agrupamento dos recursos da empresa, estabelecendo os níveis da tomada de decisões, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pela empresa. As atividades da empresa devem estar bem identificadas sabendo assim exatamente, o que deve ser feito e na ordem certa. Os recursos também devem estar conforme as atividades. Estabelecer os níveis de alçada e dos processos decisórios significa que as pessoas só podem mandar ou agir dentro dos seus limites. A estrutura organizacional se divide em dois tipos: Estrutura Formal: é aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas. Estrutura Informal: é o relacionamento entre as partes fora do Organograma, ou seja, as relações não estão previstas, pode ajudar a empresa, facilitando o trabalho, mas pode também atrapalhar, se não for feito com atenção.

PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES

Para

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