Desafio profissional
Por: Jaqueline0204 • 20/4/2015 • Trabalho acadêmico • 1.337 Palavras (6 Páginas) • 156 Visualizações
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
3° SEMESTRE
NOME ALEX SANDRO DAVINO DOS SANTOS RA 8744145703 NOME JAQUELINE E.S.GONSALVES RA 8539924504
NOME MARCIA CRISTINA DE PAULA SILVA RA 9368315607
NOME SILVIA ANDREA DOS SANTOS PIRES RA 9904010628
NOME TASSIANA SERNAGIOTTO RA 9140253281
DESAFIO PROFISSIONAL
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
PROFESSOR (A) EAD. (Me. Ademir Cavalheiro Leite)
PROFESSOR (A) EAD. (Me. Luiz Manuel Palmeira)
PROFESSOR-TUTORA PRESENCIAL CARLOS ROBERTO CAMPOS
SOROCABA-SP
2015
Sumário
1.INTRODUÇAO ........................................................................
2.DESEMVOLVIMENTO............................................................................
2.1 SITUACAO ATUAL DO PROBLEMA.....................................................
2.2 POSSIVEL PROBLEMAS.......................................................................
2.3 PROSPOSTA DE MELHORIA..................................................................
2.4 INDICADORES DESEMPENHO............................................................
2.5 SUJESTOES.........................................................................................
3 CONCLUSAO
4 REFERENCIAS BIOGRAFICA
INTRODUÇÃO
A empresa pesquisada e a Foxtron LTDA trata-se uma prestadora serviços para varias marcas famosas do mercado como: HP,SONY ERICSSOM,IBM E SAMSUNG.
A Foxtron LTDA atualmente e os esta localizada na cidade de itu com o segmento em eletrônicos e os produtos comercializados são celulares ,placas ,notebook e peças.
Cada cliente adota a estratégia de negocio diferenciado de acordo o seu mercado.
Os sistema de produção são diferenciados,sendo assim: IBM (produção sob encomenda ) ,Sony Ericsson ( produção continua).
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2. DESEMVOLVIMENTO
2.1 SITUÇAO ATUAL
O planejamento de produção e feito somente após a confirmação de demanda aprovada pelos clientes. Esse processo envolve primeiramente a área comercial, e na sequencia o planejamento de materiais ,e logo depois o planejamento de produção .
Após a execução do MRP ,o time do planejamento de materiais reúne –se com o time do planejamento de produção para estipular através das informações fa área de compras sobre as datas de entregas dos componentes ,o quanto será produzido e qual a melhor data de entrega aos nossos clientes finais .
A informação de produção e divulgada pelo time de planejamento de produção a todos os setores da fabrica via email tal medida e denominada BUILD PLAN .
Segue informação envolvendo as áreas responsáveis :
Área comercial: Realiza negociações com os clientes finas em todas as esferas e internamente também ,envolvendo as áreas do processo produtivo e intermedindo as necessidades do cliente x internas.
após a confirmação dos pedidos do cliente ,feita pela área
Comercial, o sistema SAP e carregado gerando o MRP para que compras e planejamento de produção comecem com suas ações.
Compras -: Após a confirmação do planejamento de materiais ,o time aciona os fornecedores para realizar as cotações de pedidos ,para que os componentes cheguem a tempo hábil com entrega dentro do mês financeiro correspondente. O time também trabalha em conjunto com importação e tem vínculos com importação e tem vínculos com área comercial ,pois qualquer variação de preço do componente altera a cotação do produto e seu preço de venda no mercado.
Planejamento de produção: Programa a produção de acordo com as necessidades do cliente ,de acordo com a capacidade de hora máquina / operador, para colocar em prioridade os produtos que levam mais tempos para serem produzidos, ou as necessidade criticas dos clientes.
Essa área tem contato direto com o almoxarifado informado a ordem de abastecimento dos itens, ou entregas dos setups para a produções começar a funcionar . O planejamento de produções em todos os tempos de cada linha ,maquina, operador, fornecidos pela engenharia .
Recebe e transmite todas as informações para a fabrica em todos os setores , com acompanhamento diário da produção e do almoxarifado ,nas entregas de peças a produção
Almoxarifado: : O almoxarifado e dividido em 5 departamento :recebimento estocagem ,abastecimento, controle de inventario e expedição.
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