Desafio profissional

[pic 1]UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

          CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

2º SÉRIE

PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS E PRÁTICAS DE GESTÃO E REDUÇÃO DE IMPACTOS AMBIENTAIS.

 LUZIÂNIA-GO

2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

Com o presente desafio teremos a oportunidade de criar uma proposta para a implantação de ferramentas e práticas da gestão visando a redução de impactos ambientais e a melhoria dos processos e resultados da empresa.

Através de reuniões e pesquisas do grupo de pesquisas realizaremos consultorias juntamente com os diretores e profissionais da empresa INOXEL, assim teremos a oportunidade de estabelecer algumas regras e implantações visando melhorias para a empresa em algumas questões que a mesma tem dificuldades em executar.

Assim a empresa precisa realizar melhorias no que tange o meio ambiente, terceirização de serviços, regras e certificados que poderão ser implantados e critérios que ainda serão trabalhados ao longo da consultoria.

O objetivo desta consultoria será melhorar o funcionamento da INOXEL, proporcionando benefícios para toda a organização desde os diretores ate os funcionários setoriais, estabelecendo uma relação segura entre empresa e funcionário.

Com as melhorias que estão sendo propostas, espera-se que com as novas implantações estabelecidas, a empresa possa aperfeiçoar seus processos e obter melhorias levando em consideração a sustentabilidade ambiental e as legislações pertinentes para o embasamento das tomadas de decisão.

1. MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO

1. O que pode ser utilizado na INOXEL?

A empresa pode utilizar de vários pontos do modelo de excelência em gestão disponibilizado pela FNQ, vejamos alguns:

• Implantação de selos de qualidade, ISO 9001 ou ISO 14000, modelos esses que são de excelência em gestão, onde poderão obter a certificação de qualidade nos produtos e serviços ofertados, podendo atrair novos clientes e contratos;
• Investimento na qualidade da mão de obra;
• Incentivo em forma de bonificação e ou/participação nos lucros da INOXEL aos seus funcionários, fazendo com que os funcionários se sintam motivados a trabalhar, desenvolvendo suas atividades com mais vigor.
• Priorizar o atendimento aos clientes, atendendo com maior presteza as demandas e serviços solicitados.
• Criar um modelo de Gestão Integrada entre os setores: Recursos Humanos, Compromisso Social, Saúde, Meio Ambiente, Segurança Ocupacional e Qualidade;
• Implantar um sistema de gestão Ambiental, para o cumprimento da legislação e benefício ao meio ambiente, evitando causar danos a natureza e a própria empresa.  

1. Que critérios podem ser trabalhados na INOXEL?

• Otimização e renovação de seus conceitos;
•  Qualidade, segurança, treinamento, capacitação e renovação buscando criar novas ideias, colocando os seus colaboradores para desenvolverem novas ideias buscando a melhoria dos trabalhos na empresa;
• Inclusão de três novos pilares, além do controle tais como; qualidade, renovação e segurança;
• Qualificação, treinamento e capacitação profissional aos nossos colaboradores.
• Corrigir as várias ameaças existentes ao meio ambiente tais como, emissão de gás poluente, o descarte de resíduos corrosivos em locais não apropriados, utilização de aço carbono, alumínio, chapas, entre outros;

1. Considerando as ferramentas de gestão mais utilizados pelas organizações líderes de mercado, quais ferramentas a consultoria indicaria a INOXEL?

Existem inúmeras ferramentas que podem ser utilizadas para melhorar a gestão da INOXEL, dentre todas escolhemos as que mais se encaixam no perfil da empresa, vejamos:

• Planejamento Estratégico – Essa ferramenta funciona como uma grande oportunidade para desenvolver a realidade de uma empresa, onde se faz leituras críticas, sistemáticas, coerentes, completas e de forma compreensível, levando a empresa a gerar confiança, segurança e clareza, assim funciona todo o planejamento estratégico.  
• Benchmarking – é uma ferramenta de gestão que funciona a partir de um processo contínuo de comparação entre produtos, serviços e práticas empresariais entre as empresas mais fortes do mercado.
• Análise SWOT - Ferramenta clássica da área de Administração consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno e externo da empresa.
• Gestão De Estratégica – esse ferramenta permite que a empresa trace objetivos e que utilize de estratégias para chegar a esse objetivo, com isso a empresa pode ter uma vida maior, e diminuir os riscos de ser mal sucedida.
• Missão, Visão E Valores - Para determinar uma direção estratégica, desde a integração das operações até os rumos da companhia e a motivação da equipe.
  

1. AÇÕES REFERENTES À SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

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