Desafio profissional energy
Por: Mary52 • 18/5/2015 • Trabalho acadêmico • 2.451 Palavras (10 Páginas) • 211 Visualizações
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PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – PROINTER II
Relatório Final
Ivanilda Alves da Costa Florentino – RA 8375837017 – Gestão em RH
Marco Antonio da Silva – RA 8520919289 – Logística
Marilene Maria da Silva Matos – RA 8740983903 – Gestão em RH
Recife/PE
2014
Ivanilda Alves da Costa Florentino – RA 8375837017 – Gestão em RH
Marco Antonio da Silva – RA 8520919289 – Logística
Marilene Maria da Silva Matos – RA 8740983903 – Gestão em RH
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS– PROINTER II
Relatório Final
Trabalho a ser apresentado Tutor presencial (EAD) Marcos Tavares no intuito da obtenção de nota do segundo semestre do Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia.
Recife/PE
2014
SUMÁRIO
1 . RESUMO ............................................................................................................................ 4
2. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 4
3. ENSAIO ACADÊMICO...................................................................................................... 5
4. CAPÍTULO I........................................................................................................................ 5
4.1 MÓDULO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO .......................................................... 5
5. CAPÍTULO II ..................................................................................................................... 6
5.1 FERRAMENTAS DE GESTÃO................................................................................. 6
6. CAPÍTULO III .................................................................................................................... 7
6.1 SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL...................................................................... 7
7. CAPÍTULO IV .................................................................................................................... 9
7.1 CUIDADOS JURÍDICOS COM A TERCEIRIZAÇÃO........................................... 9
8. CONCLUSÃO.................................................................................................................... 11
9. CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................... 12
10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................... 13
RESUMO
A INOXEL é uma organização que surgiu da fusão das empresas RER-Caldeiraria e MHI Estrutura Metálica, tendo sua sede em Jundiaí- São Paulo/SP. O grupo INOXEL expandiu suas atividades em vários estados do Brasil os princípios básicos, do grupo estão alicerçados na qualidade, no atendimento diferenciado, no aprimoramento constante dos serviços e no relacionamento com: clientes, fornecedores e parceiros. Com quase 10 anos de atuação no mercado, a INOXEL é uma caldeiraria industrial que atende a demanda de diversos setores da economia nacional.
Os sócios-diretores se preocuparam em aprimorar competências gerenciais, bem como buscar a melhoria de processos e á otimização dos resultados organizacionais, porém, devido à correria do dia a dia, as boas ideias foram ficando para o segundo plano. O grupo não possui nenhum sistema de gestão de qualidade, mas nos últimos tempos os grandes clientes estão sugerindo que a empresa busque certificações ( tais como a ISO¹), o conceito enraizado na organização é que o “controle” é a melhor e única ferramenta de gestão que funciona.
Diante das cobranças dos clientes em que a empresa busque certificações e por a mesma não possuir nenhum sistema de gestão de qualidade faz-se necessário a elaboração de um Modelo de Excelência de Gestão e de algumas ações referente à sustentabilidade ambiental que deve ser inseridas nas praticas da organização visando adequar o impacto ambiental de sua atividade. Também será orientada a INOXEL os cuidados jurídicos que deverão ser tomado na contratação de uma empresa de terceirização.
INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo geral, a elaboração de um Modelo de Excelência de Gestão e algumas ações referente à sustentabilidade ambiental para resolver os problemas de gestão e a melhoria dos processos gerencias da INOXEL com também a melhoria dos resultados organizacionais.
ENSAIO ACADÊMICO
Na sociedade moderna na qual vivemos a tecnologia está cada vez mais se fortalecendo, os produtos industrializados estão ganhando mais espaços dominando o mercado, causando destruição do meio ambiente. A poluição causada pelas organizações afeta diretamente a natureza, sendo responsável pelo aquecimento global e causando vários impactos ambientais. E através das ferramentas de gestão as organizações poderão anteciparem os impactos no meio ambiente causados por suas atividades.
Faz-se necessário estudar formas de proteger o meio ambiente e preservar os elementos essenciais para a vida humana, para garantir o futuro das famílias e da humanidade. Sendo a INOXEL uma caldeiraria industrial que atende a demanda de diversos setores da economia nacional, produtos e equipamentos de porte como: Chaminés, Silos, Moegas, Ciclones, Comportas, Filtros Manga, Tanques Estacionários, Estruturas Metálicas etc. Os materiais comumente utilizados nas caldeirarias industriais são: Aço Inoxidável, Aço Carbono, Alumínio e Chapas Galvanizadas, para melhorar o impacto ambiental causados pelas atividades da INOXEL, foi sugerido a elaboração de um Modelo de Excelência de Gestão e de algumas ações referente à sustentabilidade ambiental que deve ser inseridas nas praticas da organização visando adequar o impacto ambiental de sua atividade, que serão demonstrada a seguir.
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