Desenvolvimento De Novos Produtos E Marcas

PERGUNTA 1

Leia atentamente as informações abaixo e, a seguir, responda corretamente a questão assinalando a alternativa correta:

A VMI, empresa localizada em Lagoa Santa, aos arredores de Belo Horizonte é fera num mercado emergente estratégico - o Brasil. Criada com poucos recursos em 1985, ela desafiou os grandes do setor, como a Siemens, a Hitachi e a própria Philips, e conseguiu garantir uma presença marcante em hospitais e clínicas espalhados pelo território nacional. Hoje, um em cada três aparelhos de raios X vendidos no Brasil sai da empresa mineira - enquanto a Philips amarga apenas 13% de participação no segmento. Para conseguir isso, um de seus principais trunfos é a agilidade. Um exemplo? Numa sexta-feira de novembro, Silvia Carvalho - co-fundadora da empresa ao lado do marido, Otávio Viegas - está na fábrica da companhia quando recebe uma ligação no celular e conversa sobre uma cirurgia. Ao desligar, explica: "Há exatamente uma semana, um médico nos ligou dizendo que precisava urgentemente de um arco cirúrgico (aparelho que mostra imagens contínuas do interior do corpo) para uma cirurgia que seria realizada hoje", disse Silvia. "Construímos o aparelho, fizemos a calibragem e, como não dava tempo para treinar um funcionário do próprio hospital a utilizá-lo, um de nossos técnicos foi participar da operação. Quem me ligou agora foi ele, o Edson, para me dizer que a intervenção foi um sucesso." (Fonte: Reportagem “Raio X da base da pirâmide” publicada na Revista Época Negócios em 20 de janeiro de 2009).

A característica do novo cenário competitivo que está relacionado com o caso da empresa VMI é:

a.

A estrutura organizacional.

b.

Diversidade Cultural.

c.

Responsabilidade Social.

d.

Pequenas empresas empreendedoras.

e.

A nova economia.

0,2 pontos

PERGUNTA 2

Leia atentamente as informações abaixo e depois responda corretamente a questão assinalando a alternativa correta:

O casal Bornhofen é um representante típico de um grupo consumidor que vem aumentando no Brasil. Taísa, de 40 anos, e Paulo, de 47, trabalham. Juntos, têm renda mensal de R$ 20 mil, dividida apenas entre os dois, já que optaram por não ter filhos. Eles são o que os americanos apelidaram de dinks, sigla para “double income no kids” (renda dupla, sem crianças), um modelo contemporâneo de família que começa a se tornar estatisticamente relevante no Brasil.

De 2003 para cá, o grupo de casais com vida profissional ativa e sem filhos foi o que mais cresceu no país. Eram apenas 2,6 milhões de casais. Agora, são 4,4 milhões – um aumento de 70%. Nos mesmos sete anos, o número total de famílias aumentou bem menos: 20%. Hoje, 8% dos lares brasileiros são habitados apenas por casais com menos de 64 anos, nos quais os dois cônjuges trabalham. Não há crianças, seja porque homem e mulher decidiram não ser pais, seja porque seus filhos já são independentes e saíram de casa. A projeção é de que, em 2020, os dinks cheguem a 12% do total das famílias.

A proliferação de casais sem filhos é uma tendência demográfica com implicações relevantes para o mercado de consumo. No Brasil, os dinks têm renda 22% superior à média das famílias em geral e 26% maior do que a das famílias com filhos em que o pai e a mãe trabalham. Nos lares com filhos nos quais apenas um dos cônjuges está empregado, a renda média é nada menos que 43% menor. 58,5% dos dinks concentram-se na classe C. Outros 16% estão entre as classes A e B. Os 25,5% restantes dividem-se entre os segmentos D e E.

A história do casal Bornhofen e dos “dinks” no Brasil está relacionada com a seguinte força modeladora do novo cenário competitivo:

a.

Desenvolvimento Tecnológico.

b.

Era da informação ou Sociedade do Conhecimento.

c.

Alterações nos mercados e na sociedade.

d.

Revolução digital.

e.

A sociedade do conhecimento.

0,2 pontos

PERGUNTA 3

Leia atentamente as informações abaixo e, a seguir, responda corretamente a questão assinalando a alternativa correta:

As marcas Activia e Danoninho adotaram o plástico “verde”. Desenvolvido a partir da cana de açúcar, as novas embalagens integram a série de iniciativas da Danone que prevê a redução de 30% das emissões de CO2. Já a marca Activia, com a embalagem criada a partir do polietileno verde “I Am Green”, foi o primeiro produto a ganhar novo visual. Depois, foi a vez do Danoninho Leite Fermentado. O projeto foi viabilizado em função da parceria com a Braskem, que desenvolveu a tecnologia.

A característica do novo cenário competitivo que está relacionado com o caso das marcas Activia e Danoninho é:

a.

A insignificância das fronteiras.

b.

A estrutura organizacional.