Desenvolvimento Organizacional

Elias Cesar de Gonçalves

Sumário

1. Introdução.................................................................................................................... 03

2. A Empresa.................................................................................................................... 04

3. Os Produtos.................................................................................................................. 05

4. Planejamento................................................................................................................ 11

4.1. Missão............................................................................................................. 11

4.2. Objetivos......................................................................................................... 11

4.3. Análise do Ambiente....................................................................................... 11

4.3.1. Mercado................................................................................................... 11

4.3.2. Localização............................................................................................. 13

4.3.3. Fornecedores........................................................................................... 13

4.3.4. Concorrência e Bens Substitutos............................................................. 14

4.4. Análise Oportunidades e Ameaças.................................................................. 15

4.5. Determinação das Ações Estratégicas Necessárias......................................... 16

5. Organização.................................................................................................................. 17

5.1. Organograma................................................................................................... 18

6. _.ganog20

7. 23

8. Conclusão..................................................................................................................... 28

9. Bibliografia.................................................................................................................. 29

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1 . Introdução

A teoria geral da administração procura estabelecer os principais componentes de

um organização, independente da área em que esta atuar. Estes componentes constituem a

principal forma de estruturação administrativa, permitindo um melhor ordenamento e

estruturação das organizações.

O presente trabalho tem por objetivo demonstrar os aspectos relativos ao conteúdo

programático incluído na disciplina de Teoria Geral da Administração II, procurando

estabelecer uma abordagem prática sobre estes conceitos de planejamento, organização,

direção e controle.

A partir de uma empresa criada pelo grupo de trabalho, estes aspectos serão

devidamente analisados e aplicados à mesma de forma a que se possam conseguir

estabelecer relações entre teoria e prática.

A área de atuação definida para este estudo é uma empresa prestadora de serviços de

consultoria, que diferentemente das empresas mais convencionais possui focos e abordagens

diferentes para estes componentes da Administração. Isto, no entanto, não implica dizer que

estes componentes não possuem, para a empresa a mesma importância que possui para as

outras.

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2. A Empresa

A empresa criada para este trabalho a “Partner Consultoria Logística”. A empresa é

uma prestadora de serviços de consultoria nos setores que envolvem logística, em especial

estoques, armazenagem e movimentação interna de cargas.

A empresa surgiu em 1988 criada a partir da união de seus cinco sócios fundadores,

presentes até hoje na empresa, que resolveram somar suas experiências de mais de duas

décadas atuando em diferentes setores logísticos, como empresas de movimentação de

materiais, empresas de fabricação de embalagens e centros de distribuição, procurando

preencher um vazio até então existente nestas área de consultoria. Após a associação a

empresa constitui sede na cidade de Porto Alegre, onde se encontra seu principal foco de

atuação. Com o crescimento dos número de clientes a empresa foi criando uma estrutura mais

ampla e buscou adaptar-se da melhor forma ao atendimento das necessidades que foram

surgindo nas empresas , procurando sempre a inovação e a qualidade de seus serviços.

Atualmente a Partner Consultoria conta com 26 funcionários organizados nos

diferentes setores da empresa, procurando a melhor maneira de se atingir aos objetivos

traçados e buscando resultados cada vez melhores a partir da otimização de seus serviços.

Basicamente constitui atividade da Partner Consultoria , a coleta de informações para

a conseqüente elaboração de um diagnóstico da empresa contratante, a formulação de

estratégia e sugestões de melhoria