Desvantagens Recompensas FIXAS OU TRADICIONAIS

Desvantagens Remuneração FIXA ou TRADICIONAL

1. Não apresenta motivação intrínseca: funciona apenas como fator higiênico.

2. Não incentiva o espírito empreendedor, nem a aceitação de riscos e responsabilidades.

3. Funciona como elemento de conservação da rotina e do status quo.

4. Remunera as pessoas em função do tempo disponibilizado e não pelo desempenho ou pelo alcance de metas ou resultados.

Cargos a serem analisados

Salários: o salário fixo, a chamada remuneração variável de curto prazo (bônus, PLR, comissões de vendas).

• Política de Benefícios: Normalmente, os benefícios concedidos variam de acordo com o nível do cargo, e podem ser: assistência médica, odontológica, seguro de vida, vale refeição, etc. .

• Políticas e Procedimentos de Gestão: Esta informação influencia diretamente na competitividade das empresas. Por este motivo, é importante que haja um conhecimento das políticas e procedimentos de Recursos Humanos adotados pelas demais organizações atuantes no mesmo mercado.

9- A empresa possui uma política de benefícios? Descreva este processo.

Sim, são eles:

Justificativa

A concessão de benefícios tem sido apontada como um dos fatores que atrai e

Retém talentos nas organizações. Compõe-se de ações voltadas para satisfazer asnecessidades dos colaboradores e envolvem aspectos sociais, culturais, de autoestimae auto-realização.

Cargos e Salários

Desenvolver, estruturar, programar e manter uma política salarial que possa.

Contribuir para a atração, a retenção e a motivação das pessoas.

Programas de Formação Continuada

Ofertar programas de formação continuada e incentivar participação dos

Colaboradores docentes e técnicos administrativos em eventos internos ofertados pela Instituição.

Incentivo a Capacitação Profissional

Estimular o desenvolvimento e incentivar a capacitação didática pedagógica ou

Profissional são propostas para o corpo docente e técnico administrativo do Grupo.

Incentivo ao Programa de Pesquisa

Incentivar o desenvolvimento de pesquisas com ajuda de custo para apresentação de trabalhos científicos e intercâmbios, respeitando a

Programa de Gestão por Resultados

Sistema de gestão por resultados através de ações de melhoria e contribuição para

o alcance das metas. Participação dos colaboradores docentes e técnicos

administrativos nos resultados da Instituição, como instrumento