EMPRESA

EMPRESA – São organizações sociais que procuram oferecer a sociedade bens ou serviços, visando assim o seu lucro.

ADMINISTRADOR - é o condutor do negócio, transformando conhecimento em resultado, desenvolvendo suas habilidades técnicas, conceituais e humanas. Tem como funções básicas, planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar.

AMBIENTE EMPRESARIAL – é o meio em que convive a organização sobre influencias tanto externamente, das outras organizações que estão ao seu redor, como internamente.

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - é um processo de gestão visando à tomada de decisão a médio e longo prazos envolvendo decisões relativas à definição de negócios, redistribuindo, reajustando e reconciliando seus recursos e competências

2.2 Processos Administrativos: planejamento

2.1 Planejamentos: estratégico, tático e empresarial.

As empresas não podem agir na base da improvisação, nem contar com a sorte ou o acaso. Para isso elas precisam de um planejamento, que seja implantado nos seus diversos níveis organizacionais. Em razão dessa necessidade existem hoje três níveis de planejamentos:

Planejamento Estratégico: Planejamento que envolve toda organização. Todo o seu processo é elaborado pelos administradores de todos os níveis organizacionais que juntos formulam os objetivos estratégicos. Assim o processo de elaboração de estratégias, definira a relação entre a organização e o ambiente externo e interno definindo assim os seus objetivos em longo prazo. O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, isso é essencial para o seu sucesso.

Planejamento Tático: Elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. O planejamento tático procura diagnosticar os problemas dando a eles soluções ou alternativas. Projetado a médio prazo envolve cada departamento da empresa, procura limitar as variáveis, para assim diminuir as incertezas.

Planejamento operacional ou Empresarial: Refere-se às atividades realizadas no dia a dia da organização. O planejamento operacional se preocupa basicamente com o que fazer e como fazer, onde as tarefas são executadas. É através dele que os administradores visualizam e determinam as ações que devem ser tomadas no futuro da organização.

2.2 Análises de artigos

Planejar é o primeiro passo do processo administrativo, é pensar antes de agir ou preparar maneiras adequadas para cada ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir resultados.

Chiavenato (2000, p.195) diz que: “Planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções.”

Para o sucesso de uma organização é preciso elaborar metas a serem alcançadas. É ter um planejamento eficaz, com uma visão ampla para novos horizontes.

Para Shinjashiki (2008): “O verdadeiro empreendedor consegue enxergar além das entrelinhas e ele sabe que existem duas batalhas acontecendo ao mesmo tempo a do presente e a do futuro.”

A importância do planejamento dentro das empresas é muito grande, pois é a partir dele que as empresa irão direcionar seus recursos, e atingir suas metas. Imagine como seria se uma empresa vivesse de improvisação! Será que ela conseguiria chegar com seus objetivos em futuro próximo? Seria muito difícil, pois ela não estaria preparada para as ameaças que rodeiam esse mercado competitivo.

“O planejamento viabiliza a visão antecipada das ações desencadeadas ao longo de um processo utilizando de todos os meios disponíveis para atingir os fins que se pretende”. (Prof.Paulo Barreto)

Para o sucesso de uma organização é preciso se precaver dos perigos e surpresas indesejáveis, é primordial que antes de cada ação haja um plano com alternativas e soluções. O empreendedor não deve se acomodar com o que tem hoje, pois ele deve ter em mente que sucesso e fracasso andam lado a lado. Pois se destaca hoje quem é atento e esperto, e consegue ver as oportunidades próximas. Assim é preciso que organizações tenham visão, planejamento e controle sempre juntos para se obter a eficiência e eficácia dos seus projetos.

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