Educaçao Corporativa

A nova concepção da educação corporativa na Petrobras

1-Identificação da visão, missão da Petrobras:

Missão

Atuar de forma segura e rentável com responsabilidade social e ambiental nos mercados nacional e internacional fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

Visão

A nova concepção da educação corporativa na Petrobras

1-Identificação da visão, missão da Petrobras:

Missão

Atuar de forma segura e rentável com responsabilidade social e ambiental nos mercados nacional e internacional fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

Visão

Ser uma dos cincos maiores empresas integradas de energia do mundo e preferidas dos seus públicos de interesse.

Estratégia corporativa

Crescimento integrado rentabilidade e responsabilidade socioambiental são as palavras chaves de nossa estratégia corporativa. É a partir da atuação nesses três pilares que construímos a missão e a visão ‘2020 de forma transparente e com olhos atentos ao que acontece no Brasil e no mundo.

2- Principais desafios

Empresa integrada de energia com forte presença internacional e líder na America latina corpo técnico e gerencial capacitado para superar as metas.foco na rentabilidade e na responsabilidade social e ambiental.excelência operacional de gestão e domínio tecnológico; contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

3-Identificando as estratégias da organização

A Petrobras vem desenvolvendo um plano estratégico Petrobras 2030 , que difere de 2007 quando foi elaborado o plano anterior com destaque para as repercussões da crise econômica mundial de 2008.

Por isso as grandes escolhas e as estratégias dos negócios da companhia representam os caminhos para o alcance da visão 2030 que tem como premissa fundamental crescimento da produção de petróleo e sua sustentação no período de 2020-2030 com potencial de produzir em media 4,0 milhões de barris de óleo por dia.

A partir do crescimento da produção de óleo foram definidas as estratégias dos segmentos de negócios da empresa com destaque para atuação integrada da produção de petróleo e gás crescimento da oferta de gás natural para o mercado brasileiro mantendo seu posionamento de ser uma empresa intergrada de energia e alcançar o plano estratégico e grandes escolhas de suas áreas de negocio : exploração e produção, refino,transporte,comercialização e petroquímica.