Em Que Aspectos Os Gurus Da Qualidade Divergem?

Consórcio Modular

• Introdução;

• Objetivo;

• Princípios do Consórcio;

• Vantagens;

• Fornecedores;

• Layout Interno;

• Desafios;

• Resultados;

• Conclusão.

INTRODUÇÃO

A competitividade cada vez mais acirrada e globalizada tem forçado as empresas a desenvolver produtos com maior qualidade em um menor tempo e para isto, elas passaram a utilizar tecnologias de ponta na manufatura de seus produtos, que envolve desde a concepção do produto até sua efetiva produção. Temos como exemplo a nova fábrica de caminhões da Volkswagem em Resende RJ.

OBJETIVO

O objetivo da VW foi construir uma fábrica que a colocasse em lugar de destaque no ramo de caminhões e ônibus;

Para tal objetivo, ela desenvolveu o conceito de Consórcio Modular.

PRINCÍPIOS DO CONSÓRCIO

Os fornecedores assumem a responsabilidade pela montagem final dos módulos na linha de produção dos veículos, os investimentos em operações e o gerenciamento da cadeia de suprimentos do módulo.

Alto índice de capacitação de fornecedores e transferência tecnológica dos produtores promovidos pela desverticalização da indústria e pelo estreitamento das parcerias, tornando os elos mais profundos.

A montadora providencia a planta e a linha de montagem, assumindo as responsabilidades de coordenação da planta e testes finais.

VANTAGENS

Como principais vantagens, o consórcio modular permite a redução nos custos de produção e investimentos. Diminui ainda os estoques e o tempo de produção dos veículos, aumentando a eficiência e produtividade, além de tornar mais flexível a montagem de veículos.

A integração dos parceiros no processo produtivo permite o entendimento das implicações de seus produtos no veículo, contribuindo com soluções para a melhoria da produtividade, redução de custos e aumento da qualidade.

FORNECEDORES

O desafio foi definir e preparar fornecedores para o novo conceito de produção, integrando-os numa única plataforma de comunicação via rede para compartilhar os planos de produção.

Sistema online de planejamento e programação entre montadora e fornecedores garante o sincronismo e são essenciais quando surgem necessidades de flexibilização e ajustes devidos a pedidos especiais.

LAYOUT INTERNO

Após várias simulações foi decidido adotar um layout que otimiza o fluxo logístico de materiais.

Não há prédios ou áreas de armazenagens de estoques. Tudo que entra na fábrica é material em processo.

A planta foi divida em 7 módulos, cada um sob a responsabilidade de um ou mais parceiros.