Empresas De Bebidas Pires

TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES OU DEFICIÊNCIAS INERENTES AO PERFIL DE PAULO E IRAN

CONHECIMENTO

Saber PAULO IRAN

KNOW HOW X X

APREDER A APRENDER X X

AMPLIAR CONHENCIMENTO X X

TRANSMITIR CONHECIMENTO - X

COMPARTILHAR CONHECIMENTO - X

HABILIDADES

Saber fazer PAULO IRAN

APLICAR O CONHECIMENTO X X

VISÃO GLOBAL E SISTÊMICA - -

TRABALHAR EM EQUIPE - -

LIDERANÇA - -

MOTIVAÇÃO X X

COMUNICAÇÃO - X

JULGAMENTO

Saber analisar PAULO IRAN

AVALIAR A SITUAÇÃO X X

OBTER DADOS E INFORMAÇÃO X X

TER ESPÍRITO CRÍTICO - -

JULGAR OS FATOS X -

PONDERAR COM EQUILÍBRIO - X

DEFINIR PRIORIDADES - X

ATITUDE

Saber fazer acontecer PAULO IRAN

ATITUDE EMPREENDEDORA X X

INOVAÇÃO X X

AGENTE DE MUDANÇA - -

ASSUMIR RISCO X X

FOCO E RESULTADOS - -

AUTO REALIZAÇÃO X X

LEGENDA: (x) COMPETÊNCIA E HABILIDADE IDENTIFICADA

(-) DEFICIÊNCIA DE COMPETÊNCIA E HABILIDADE

TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS INERENTES AO PERFIL DE PAULO E IRAN

CONHECIMENTO

Saber PAULO IRAN

TRANSMITIR CONHECIMENTO X - PAULO, NÃO CONSEGUE TRANSMITIR INFORMAÇÕES COM CLAREZA AOS SUBORDINADOS.

COMPARTILHAR CONHECIMENTO X - PAULO, TEM GRANDE DIFICULDADE EM

COMPARTILHAR SEUS CONHECIMENTOS COM OS DEMAIS INDIVÍDUOS DA ORGANIZAÇÃO.

HABILIDADES

Saber fazer PAULO IRAN

VISÃO GLOBAL E SISTÊMICA X X PAULO E IRAN, NÃO CONSEGUEM ANALISAR A EMPRESA COMO UM TODO.

TRABALHAR EM EQUIPE X X PAULO E IRAN, PRIORIZAM O TRABALHO INDIVIDUAL EM DETRIMENTO DO TRABALHO EM GRUPO.

LIDERANÇA X X PAULO E IRAN, TEM DIFICULDADE EM COMANDAR E DIRIGIR PESSOAS.

COMUNICAÇÃO X - PAULO, É RUIM DE COMUNICAÇÃO POR FALTA DE ARGUMENTOS COERENTES.

JULGAMENTO

Saber analisar PAULO IRAN

TER ESPÍRITO CRÍTICO X X PAULO E IRAN, SÃO INSEGUROS QUANTO ÀS SUAS CAPACIDADES.

JULGAR OS FATOS - X IRAN, TEM DIFICULDADE EM DECIDIR.

PONDERAR COM EQUILÍBRIO X X PAULO E IRAN, NÃO POSSUEM EXPERIÊNCIA PARA PONDERAR COM EQUILÍBRIO NO MEIO ORGANIZACIONAL.

DEFINIR PRIORIDADES X - PAULO NÃO CONSEGUE DEFINIR O QUE É MAIS IMPORTANTE EM TERMOS GERENCIAIS E ADMINISTRATIVOS NUMA ORGANIZAÇÃO.

ATITUDE

Saber fazer acontecer PAULO IRAN

AGENTE DE MUDANÇA X X PAULO E IRAN, POSSUEM DIFICULDADE EM REAVALIAR SEUS PRÓPRIOS TRABALHOS.

FOCO EM RESULTADOS X X PAULO E IRAN, NÃO CONSEGUEM SEGUIR UM PLANEJAMENTO EM BUSCA DE METAS.

LEGENDA:

(x) COMPETÊNCIA E HABILIDADE DEFICITÁRIA IDENTIFICADA.

(-) COMPETÊNCIA E HABILIDADE DEFICITÁRIA NÃO IDENTIFICADA.

A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA, um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem como fundador João Barroso, é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas, mas que passa por uma crise de gestão, pois o Dr. João, como é conhecido, sentindo o cansaço pela idade, em virtude do crescimento da empresa

e das constantes mudanças no mercado, decidiu que pretende se aposentar e transferir a gestão da empresa para seus filhos Paulo e Iran que sempre se dedicaram à empresa, e que até então desempenhavam funções gerenciais em todas áreas da empresa, sempre determinadas de acordo com orientações do Dr. João.

Para que ocorra um processo sucessório eficaz é preciso que haja planejamento, pois o mesmo é essencial para a sobrevivência da empresa, sendo necessário o envolvimento de todos, tanto o antecessor, o sucessor, Paulo e Iran e a própria empresa. Portanto, considerando que a proatividade faz toda a diferença, e sendo conhecedores do respeito e da credibilidade que o Doutor João possui no mercado, entendemos que a sua saída definitiva poderia causar a morte prematura da empresa, assim sendo, o atual gestor deverá fazer um acompanhamento junto com a consultoria externa, visando uma

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